企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢-展示頁
2025-01-25 00:19本頁面
【正文】 局部?jī)?yōu)化 （ Suboptimisation）的程度。 應(yīng)努力維持一個(gè)連接供應(yīng)商、代理商、分銷商和客戶的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。如：人力資源的開發(fā)與新技術(shù)的協(xié)調(diào)程度是成功地實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)和辦公技術(shù)的關(guān)鍵要素；良好的組織文化對(duì)其余支持活動(dòng)的影響。 如：某個(gè)組織可能有獨(dú)一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材料；某個(gè)組織有獨(dú)特 KnowHow的來支持生產(chǎn)。 如：存貨增加的價(jià)值多還是成本多；作業(yè)專業(yè)化的效率和銷售的速度、靈活性和多樣性之間的價(jià)值取向不一致。2023/5/12 14? 幾種聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略的意義— 基礎(chǔ)活動(dòng)之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致性。很好地規(guī)劃這種聯(lián)系，既可提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)；也可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開來，即可實(shí)現(xiàn)差異化。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)就會(huì)消失。 注意：中間媒介 —— 分銷商和其他供應(yīng)商的價(jià)值評(píng) 估信息過濾和切斷作用；顧客的動(dòng)態(tài)價(jià)值觀。2023/5/12 101．資源的使用分析 —— 對(duì)怎樣使用資源的評(píng)估2023/5/12 11關(guān)鍵點(diǎn)? 價(jià)值活動(dòng)（包括供應(yīng)和分銷鏈中的價(jià)值活動(dòng)）和它們之間的聯(lián)系是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵成功要素）的價(jià)值活動(dòng)和資源很重要，在關(guān)鍵活動(dòng)基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能獲得成功。? 價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D（見下頁）2023/5/12 6 價(jià)值創(chuàng)造鏈支持性的活動(dòng)主要活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部物流 生產(chǎn) 外部物流 營銷和銷售 服務(wù)賣價(jià)和成本 差額2023/5/12 7? 基礎(chǔ)活動(dòng)— 內(nèi)部后勤支持（接受、儲(chǔ)備、分配輸入給產(chǎn)品和服務(wù)）；— 運(yùn)營（將輸入轉(zhuǎn)化為最終的產(chǎn)品或服務(wù)）；— 外部后勤支持（接受、收集、儲(chǔ)備、分銷產(chǎn)品或服務(wù)給顧客）；— 營銷與銷售（使顧客意識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)，并促使其購買）；— 服務(wù)（包括所有能保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)）；2023/5/12 8? 支持性活動(dòng)— 采購過程（獲取各種資源輸入，牽涉到組織內(nèi)眾多部門）；— 技術(shù)開發(fā)（牽涉到 RD、工藝和原材料改進(jìn)等方 面）；— 人力資源管理（超越其他方面。? 評(píng)估時(shí)也應(yīng)對(duì)資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對(duì)鞏固組織的獨(dú)特能力很重要的資源。2023/5/12 43．注意? 評(píng)估應(yīng)包括組織能夠獲得的支持戰(zhàn)略的所有資源，而不應(yīng)該只限于合法歸屬于組織的資源。2023/5/12 2戰(zhàn)略能力分析2023/5/12 3【 資源評(píng)估 】1．資源評(píng)估? 就是對(duì)資源庫 —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和 分析。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/12 1167。22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2．資源分類? 實(shí)物資源（數(shù)量、能力及自然狀況等）；? 人力資源（數(shù)目、類型及適應(yīng)性等）；? 財(cái)務(wù)資源（來源、使用及與出資者的關(guān)系）；? 無形資產(chǎn)（商譽(yù)、商標(biāo)、技術(shù)及既有管理組織、特色 等）。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。2023/5/12 5【 價(jià)值鏈分析（ value chain analysis） 】? 價(jià)值鏈分析：分析和發(fā)現(xiàn)組織的行為是怎樣鞏固其競(jìng)爭(zhēng)
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