薪酬福利ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 06:00本頁面
【正文】 (一 )它能吸引和保持住人才 (二 )福利制度對企業(yè)的生產(chǎn)率提高與運營成本的降低，都有著間接而巨大的積極作用。 三、 員工福利的構(gòu)成 福利項目是就廣義來說的，目的都在于提高員工的全面 “ 工作生活質(zhì)量 ” ，因而涵蓋面較廣，有些事是經(jīng)濟性的，有些則屬非經(jīng)濟性的，后者中有些可能已超過通常所理解的狹義的福利范圍，但無論如何還屬于人力資源管理及 “ 以人為中心的管理 ” ，有些已不屬于人力資源部門的責任，而屬黨團工會及其他職能部門的責任了。 25 第三節(jié) 員工福利 (一 )經(jīng)濟性福利 經(jīng)濟性福利指以金錢或?qū)嵨锏男问降母＠?。包? 額外金錢性收入。 超時薪金 住房性福利 交通性福利。 飲食性福利 教育培訓福利 醫(yī)療保險福利。 意外補償金 離退休福利 帶薪節(jié)假 1文體旅游性福利 1其他生活性福利 1金融性福利 26 第三節(jié) 員工福利 (二 )非經(jīng)濟性福利 這是廣義上的福利，目的卻與經(jīng)濟性福利一樣，在于全面改善員工“ 工作生活質(zhì)量 ” 。 咨詢性服務 保護性服務 工作環(huán)境保護 中國特殊的國情確定的某些福利 27 第三節(jié) 員工福利 四、 員工福利的類型 (一 )集體福利和個人福利 (二 )強制性福利和自愿性福利 (三 )經(jīng)濟性福利和非經(jīng)濟性福利 28 第三節(jié) 員工福利 五、 員工福利的管理過程 (一 )員工福利管理的過程為保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應有的作用，在實踐中，一般要按照下面的步驟不實施福利管理。 調(diào)查階段。 規(guī)劃階段 實施階段 反饋階段 (二 )員工福利管理的變化現(xiàn)代企業(yè)的員工福利管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)福利管理的舊模式，將員工福利管理納入企業(yè)目標和人力資源開發(fā)，并與員工的薪酬管理組成一個有機的薪酬管理體系。 變化特征 管理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)在員工福利管理上不斷的改進和創(chuàng)新，主要做法包括： (1)創(chuàng)建 “ 一攬子 ” 薪酬福利計劃 (2)靈活的福利提供方式。 (3)降低福利，提高效率。 29 第三節(jié) 員工福利 解決方案： 薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補充的各構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體。薪酬體系設(shè)計展開薪酬管理的基礎(chǔ)工作。 一、薪酬設(shè)計的原則 企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 戰(zhàn)略導向原則 經(jīng)濟性原則 體現(xiàn)員工價值原則 激勵作用原則 相對公平（內(nèi)部一致性）原則 外部競爭性原則 30 第三節(jié) 員工福利 二、薪酬設(shè)計的約束條件 一個好的薪酬方案設(shè)計是企業(yè)薪金政策落實的根本。所謂薪酬方案設(shè)計，就是企業(yè)預計要實施的員工薪金支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪金管理重點等。企業(yè)在制定薪酬方案設(shè)計時，要掌握以下原則。 與企業(yè)目標相結(jié)合的原則 以有利于企業(yè)競爭為原則 三、薪酬設(shè)計的內(nèi)容 薪酬設(shè)計有以下幾個方面內(nèi)容構(gòu)成： 付酬原則與策略的確定 職務設(shè)計與分析 職務評價 薪酬調(diào)查 工資分級和定薪 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬規(guī)劃的實施 薪酬規(guī)劃的調(diào)整
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