薪酬福利ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (4)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有較強(qiáng)的靈活性 。 績(jī)效工資制度的缺點(diǎn) (1)破壞員工的團(tuán)隊(duì)精神。 (2)鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。 (3)員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。 (4)績(jī)效工資制度可能會(huì)流于形式。 (5)在行政事業(yè)單位中 ，可能導(dǎo)致腐敗。 13 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )績(jī)效工資制的實(shí)施條件 工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。 將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。 三、薪點(diǎn)工資制 (一 )薪點(diǎn)工資制的定義 定義 :它是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù)，以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。 本質(zhì) :第一，每個(gè)員工的薪點(diǎn)數(shù)不同表明不同員工所具有的價(jià)值是不一樣的。這取決于各個(gè)員工之間的教育背景，應(yīng)負(fù)職責(zé)大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗(yàn)或者具備的綜合能力的差異。第二，薪點(diǎn)數(shù)反映的是員工任職資格層級(jí)，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。有三個(gè)因素影響薪點(diǎn)數(shù)：職種、任職資格等級(jí)、績(jī)效。 14 第二節(jié) 工資制的基本類型 (二 )薪點(diǎn)工資制的結(jié)構(gòu) 薪點(diǎn)工資的構(gòu)成 。薪點(diǎn)工資由四個(gè)單元構(gòu)成：基本工資單元、工齡工資單元、崗點(diǎn)工資單元以及效益工資單元。 基本工資單元 。這是保障職工的最低生活需要，體現(xiàn)工資保障職能的工資單元。 工齡工資單元 。這是體現(xiàn)職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)和工資調(diào)節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分段累進(jìn)的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定，并按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 崗點(diǎn)工資單元 。這是實(shí)現(xiàn)工資與單位經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的工資單元，是崗效薪點(diǎn)工資制的重要組成部分。 效益工資單元 。這是崗效薪點(diǎn)工資制中體現(xiàn)按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的工資單元，其標(biāo)準(zhǔn)用點(diǎn)數(shù)表示。 15 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn) 薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向。 薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實(shí)行按勞分配。 薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過(guò)量化考核，對(duì)職工既是動(dòng)力，又是壓力。 薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，職工容易接受。 16 第二節(jié) 工資制的基本類型 (四 )薪點(diǎn)工資制的崗點(diǎn) 崗點(diǎn)一般由基本點(diǎn)和技能點(diǎn)兩部分構(gòu)成。 基本崗點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定?；緧忺c(diǎn)對(duì)崗不對(duì)人，以體現(xiàn)崗位的客觀差別?；緧忺c(diǎn)按照勞動(dòng)崗位 “ 四要素 ” ，對(duì)各勞動(dòng)崗位測(cè)評(píng)分級(jí)確定。 技能點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 為體現(xiàn)相同崗位不同技能人員待遇的差異，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，把工資與個(gè)人的技能掛鉤。技能點(diǎn)對(duì)人不對(duì)崗，以體現(xiàn)個(gè)人的主觀差別。確定技能點(diǎn)有兩種方法： ①增加技能點(diǎn)，依據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和工人的技術(shù)等級(jí)，按照逐級(jí)等比遞增的方法增加技能點(diǎn)。 ②浮動(dòng)技能點(diǎn)，實(shí)行一崗多檔工資制。 17 第二節(jié) 工資制的基本類型 (五 )薪點(diǎn)工資制的實(shí)施方法 薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整。 制定統(tǒng)一的量化考核辦法。 建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度。 薪點(diǎn)工資制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 (六 )薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià) 崗效薪點(diǎn)工資制沖破了國(guó)有企業(yè)工資增量只靠工資升級(jí)的桎梏，提高點(diǎn)值與增減點(diǎn)數(shù)相結(jié)合，
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