薪酬福利ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (4)對公司來說有較強的靈活性 。 績效工資制度的缺點 (1)破壞員工的團隊精神。 (2)鼓勵員工追求高績效。 (3)員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。 (4)績效工資制度可能會流于形式。 (5)在行政事業(yè)單位中 ，可能導致腐敗。 13 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )績效工資制的實施條件 工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離。 業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應與工資結(jié)構掛鉤。 有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。 將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。 三、薪點工資制 (一 )薪點工資制的定義 定義 :它是以勞動崗位為對象，以點數(shù)為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數(shù)，以單位經(jīng)濟效益獲取的工資定點值，確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。 本質(zhì) :第一，每個員工的薪點數(shù)不同表明不同員工所具有的價值是不一樣的。這取決于各個員工之間的教育背景，應負職責大小，擁有的技能、工作經(jīng)驗或者具備的綜合能力的差異。第二，薪點數(shù)反映的是員工任職資格層級，也就是員工勝任其所在職種的水平，反映了員工所具備的知識、技能、經(jīng)驗對企業(yè)的價值。有三個因素影響薪點數(shù)：職種、任職資格等級、績效。 14 第二節(jié) 工資制的基本類型 (二 )薪點工資制的結(jié)構 薪點工資的構成 。薪點工資由四個單元構成：基本工資單元、工齡工資單元、崗點工資單元以及效益工資單元。 基本工資單元 。這是保障職工的最低生活需要，體現(xiàn)工資保障職能的工資單元。 工齡工資單元 。這是體現(xiàn)職工勞動積累貢獻和工資調(diào)節(jié)職能的單元，職工的工齡工資標準應按分段累進的辦法確定，也可以按每年一定的工資額確定，并按出勤天數(shù)計發(fā)。 崗點工資單元 。這是實現(xiàn)工資與單位經(jīng)濟效益和職工實際貢獻掛鉤，體現(xiàn)工資激勵職能的工資單元，是崗效薪點工資制的重要組成部分。 效益工資單元 。這是崗效薪點工資制中體現(xiàn)按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵職能的工資單元，其標準用點數(shù)表示。 15 第二節(jié) 工資制的基本類型 (三 )薪點工資制的特點 薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個人的勞動成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向。 薪點工資制能客觀地反映職工的勞動差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關系，實行按勞分配。 薪點工資通過用不同薪點確定職工的工資，可促進職工學習技術，一專多能，勇挑重擔，為企業(yè)多做貢獻。 實行薪點工資制，通過量化考核，對職工既是動力，又是壓力。 薪點工資制由于把各類津貼和獎金納入職工的薪點數(shù)中，職工容易接受。 16 第二節(jié) 工資制的基本類型 (四 )薪點工資制的崗點 崗點一般由基本點和技能點兩部分構成。 基本崗點標準的制定?；緧忺c對崗不對人，以體現(xiàn)崗位的客觀差別。基本崗點按照勞動崗位 “ 四要素 ” ，對各勞動崗位測評分級確定。 技能點標準的制定 為體現(xiàn)相同崗位不同技能人員待遇的差異，鼓勵職工學技術，把工資與個人的技能掛鉤。技能點對人不對崗，以體現(xiàn)個人的主觀差別。確定技能點有兩種方法： ①增加技能點，依據(jù)專業(yè)技術職務任職資格和工人的技術等級，按照逐級等比遞增的方法增加技能點。 ②浮動技能點，實行一崗多檔工資制。 17 第二節(jié) 工資制的基本類型 (五 )薪點工資制的實施方法 薪點點值的確定與調(diào)整。 制定統(tǒng)一的量化考核辦法。 建立健全績效評價制度。 薪點工資制實行動態(tài)管理。 (六 )薪點工資制評價 崗效薪點工資制沖破了國有企業(yè)工資增量只靠工資升級的桎梏，提高點值與增減點數(shù)相結(jié)合，
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