薪酬福利ppt課件(參考版)
2025-05-06 06:00本頁面
【正文】 與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的原則 以有利于企業(yè)競爭為原則 三、薪酬設(shè)計的內(nèi)容 薪酬設(shè)計有以下幾個方面內(nèi)容構(gòu)成： 付酬原則與策略的確定 職務(wù)設(shè)計與分析 職務(wù)評價 薪酬調(diào)查 工資分級和定薪 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬規(guī)劃的實施 薪酬規(guī)劃的調(diào)整 。所謂薪酬方案設(shè)計，就是企業(yè)預(yù)計要實施的員工薪金支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪金管理重點等。 一、薪酬設(shè)計的原則 企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 29 第三節(jié) 員工福利 解決方案： 薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補充的各構(gòu)成要素形成的有機統(tǒng)一體?，F(xiàn)代企業(yè)在員工福利管理上不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，主要做法包括： (1)創(chuàng)建 “ 一攬子 ” 薪酬福利計劃 (2)靈活的福利提供方式。 規(guī)劃階段 實施階段 反饋階段 (二 )員工福利管理的變化現(xiàn)代企業(yè)的員工福利管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)福利管理的舊模式，將員工福利管理納入企業(yè)目標(biāo)和人力資源開發(fā)，并與員工的薪酬管理組成一個有機的薪酬管理體系。 咨詢性服務(wù) 保護(hù)性服務(wù) 工作環(huán)境保護(hù) 中國特殊的國情確定的某些福利 27 第三節(jié) 員工福利 四、 員工福利的類型 (一 )集體福利和個人福利 (二 )強制性福利和自愿性福利 (三 )經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利 28 第三節(jié) 員工福利 五、 員工福利的管理過程 (一 )員工福利管理的過程為保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實踐中，一般要按照下面的步驟不實施福利管理。 飲食性福利 教育培訓(xùn)福利 醫(yī)療保險福利。包括 額外金錢性收入。 三、 員工福利的構(gòu)成 福利項目是就廣義來說的，目的都在于提高員工的全面 “ 工作生活質(zhì)量 ” ，因而涵蓋面較廣，有些事是經(jīng)濟(jì)性的，有些則屬非經(jīng)濟(jì)性的，后者中有些可能已超過通常所理解的狹義的福利范圍，但無論如何還屬于人力資源管理及 “ 以人為中心的管理 ” ，有些已不屬于人力資源部門的責(zé)任，而屬黨團(tuán)工會及其他職能部門的責(zé)任了。興辦集體福利事業(yè)、員工集體消費或共同使用公共物品等是員工福利的主體形式，因此集體性也是員工福利的一個重要特征。員工福利的均等性特征是指履行了勞動義務(wù)的本企業(yè)員工，均有享受各種企業(yè)福利和平等權(quán)利。員工福利是對勞動者為企業(yè)提供勞動的一種物質(zhì)補償，也是員工工資收入的一種補充形式。 23 第三節(jié) 員工福利 一、 員工福利的含義與特點 (一 )員工福利的含義 ：員工福利是國家機關(guān)、企事業(yè)單位為員工在改善直接的勞動條件之外，從生活的諸多側(cè)面確保和提高員工及其家屬生活而開展的活動和措施的總稱。 年薪制的缺點 (1)年薪制無法調(diào)動經(jīng)營者的長期行為。 (3)年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。 準(zhǔn)公務(wù)員型模式 一攬子型模式 非持股多元化型模式 持股多元化型模式 分配權(quán)型模式 22 第二節(jié) 工資制的基本類型 (六 )年薪制的優(yōu)缺點 年薪制的優(yōu)點 (1)年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)營者的勞動特點。 21 第二節(jié) 工資制的基本類型 (五 )企業(yè)年薪制的五種模式 現(xiàn)代公司企業(yè)高層管理人員的報酬結(jié)構(gòu)是多元化的，但從世界上來講，各國年薪報酬的具體實踐方式實際上具有較大差別。 (四 )年薪制的主要內(nèi)容 適用范圍。 存在一定的風(fēng)險。 20
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