薪酬福利管理(參考版)
2024-10-11 15:24本頁面
【正文】 。 員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五。 新參加工作的員工從參加工作的第二個月開始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 第二單元各類保險金和住房金核算 ? 一、社會保障的基本概念 ? 為維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，通過強(qiáng)制立法，以國民收入分配和再分配的形式，對全體社會成員基本生活需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展享受權(quán)予以保障的制度。 ? 二、福利管理的主要內(nèi)容 ? 內(nèi)容： – 確定福利總額 – 明確實(shí)施福利的目標(biāo) – 確定福利的支付形式和對象 – 評價實(shí)施效果 ? 原則： – 合理性原則 – 必要性原則 – 計劃性原則 – 協(xié)調(diào)性原則 第一單元福利總額預(yù)算計劃 ? 三、福利總額計劃的制定程序和內(nèi)容 ? 福利性質(zhì)：設(shè)施和服務(wù) ? 福利的起始、日期、以前實(shí)施評價 ? 福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算 ? 新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、評價標(biāo)準(zhǔn)。 ? 四、人工成本核算程序 ? 核算人工成本的基本指標(biāo) ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、人均工作時數(shù)、企業(yè)銷售收入、純收入 (增加值 )、利潤總額、成本總額、人工成本總額。 崗位評價方法比較表 概述 實(shí)施步驟 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 排列法 根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行排列 選擇評價崗位；取得工作說明書；進(jìn)行評價排序 簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本 評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素； 要求評價人員對每個崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉； 只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距 崗位設(shè)置比較穩(wěn)定；規(guī)模小 分 類 法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對價值 崗位分析并分類；確定崗位類別和數(shù)目；對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義；將被評價崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上 簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 劃分類別是關(guān)鍵；成本相對較高 各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位 要素 比較 法 確定標(biāo)盡性崗位在勞動力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)盡性崗位與之相比較來確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位； 確定報酬要素； 確定各標(biāo)尺性崗位在各報酬要素上應(yīng)得到的基本工資； 將非標(biāo)尺性崗位在每個薪酬要素上分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得到的報酬，并加總 能夠直接得到各崗位的薪酬水平 應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高 能夠隨時掌握較為詳細(xì)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn) 要素計點(diǎn)法 選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)
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