薪酬設(shè)計(jì)與福利管理(參考版)
2024-10-11 16:06本頁面
【正文】 ?人力資源部對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算 ——設(shè)計(jì)一套好的測(cè)算方法 ?及時(shí)的溝通、宣傳或培訓(xùn) ——世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式 ——只存在員工是否滿意的薪酬制度 ?人力資源部介紹公司的薪酬制定依據(jù) ——員工座談會(huì) ——滿意度調(diào)查 ——內(nèi)部刊物 ——BBS論壇 58 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬控制 ●薪酬預(yù)算 ——從下而上法 ——從上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增資幅度 五、薪酬的控制與調(diào)整 薪酬平均率計(jì)算公式： 薪酬平均率 = 實(shí)際平均薪酬 薪酬幅度的中間數(shù) 59 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬控制 ●控制成本 ——薪酬凍結(jié) ——延緩提薪 ——延長(zhǎng)工作時(shí)間 ——控制其他費(fèi)用支出 五、薪酬的控制與調(diào)整 60 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬調(diào)整 ● 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ● 生活指數(shù)調(diào)整 ● 效益調(diào)整 ● 工齡調(diào)整 五、薪酬的控制與調(diào)整 61 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬管理中應(yīng)注意的問題 ● 薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) ● 執(zhí)薪不公平 ● 人力資源配置不當(dāng)，勞逸不均 ● 管理層薪酬高于基層員工太多 ● 考核不公，調(diào)薪不當(dāng) ● 招待時(shí)拖延發(fā)薪 ● 利潤(rùn)與獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān) 五、薪酬的控制與調(diào)整 62 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 高級(jí)人才的薪酬管理 ● 股票期權(quán)的特征和作用 ● 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)思路 ● 股票期權(quán)的運(yùn)用 五、薪酬的控制與調(diào)整 63 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工福利的特點(diǎn)和作用 ●特點(diǎn)： ——補(bǔ)償性 ——均等性 ——補(bǔ)充性 ——集體性 ●員工福利的作用 六、員工福利管理 64 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工福利的構(gòu)成 ● 經(jīng)濟(jì)性福利 ● 非經(jīng)濟(jì)性福利 ● 保險(xiǎn) 六、員工福利管理 65 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)福利制度的彈性化 ● 彈性福利制的含義 ● 彈性福利制的類型 ● 彈性福利制的優(yōu)缺點(diǎn) 六、員工福利管理 66 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 明白薪酬設(shè)計(jì)中的邏輯關(guān)系 小結(jié) 薪酬設(shè)計(jì)目的 規(guī)范化制度化 可操作的方法 勞動(dòng)報(bào)酬 生活保障 內(nèi)部公平 外部公平 激勵(lì)作用 準(zhǔn)確測(cè)算 符合法律 組織氛圍 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 凝聚團(tuán)隊(duì) 企業(yè)利益 簡(jiǎn)單易行 工作效率 及時(shí)溝通 綜合優(yōu)勢(shì) 67 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計(jì)的六步驟回顧 第一步：工作分析： 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第二步：崗位評(píng)價(jià)： 評(píng)定每個(gè)崗位的價(jià)值 第三步：薪酬調(diào)查： 體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力 /定薪依據(jù) 第四步：薪酬定位： 中上等水平 75P 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 綜合性結(jié)構(gòu) /出方案 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正： 后續(xù)工作 小結(jié) 68 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 公司薪酬 工資 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 福利薪酬 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 獎(jiǎng) 金 津 貼 社會(huì)保險(xiǎn) 公司福利 特殊福利 小結(jié) 。 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 哪些崗位？ ? 具有一定的代表性 ? 工作的內(nèi)容要有足夠的相似性（相同的職務(wù)名稱可能工作內(nèi)容大相徑庭） 52 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬定位 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 ? 薪酬設(shè)計(jì)的專用術(shù)語：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ，意思是說，假如有１００家公司（或職位）參與薪酬調(diào)查的話，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第２５位排名（低位值）、第５０位排名（中位值）、第７５位排名（高位值） . 53 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬定位 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 工 資 等 級(jí) 職務(wù)等級(jí) 75P 50P X公司目前工資曲線 25P 54 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬定位 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 ? 不同類型的獎(jiǎng)金 設(shè)計(jì) —— 考評(píng)獎(jiǎng)金：根據(jù)定期（如每月）考評(píng)結(jié)果發(fā)放 —— 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金 —— 年終獎(jiǎng)：全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 —— 全勤獎(jiǎng)：全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) —— 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 55 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 )
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