薪酬福利ppt課件(已修改)
2025-05-15 06:00 本頁面
【正文】 第八章 薪酬福利 2 本章要點 薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報。薪酬主要由基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成，每部分具有不同的功能。 影響薪酬的主要因素有個體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素 薪酬管理是指組織在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的報酬總額、薪資結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪資形式及薪酬政策和制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬調(diào)控的整個過程。 薪酬管理的原則包括：公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。 工資制的基本類型有：崗位工資制、績效工資制、薪點工資制和年薪制。 企業(yè)設(shè)計薪酬遵循以下原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、體現(xiàn)員工價值原則、激勵作用原則、相對公平原則和外部競爭性原則。 員工福利是國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為員工在改善直接的勞動條件之外，從生活的諸多側(cè)面確保和提高員工及其家屬生活而開展的活動和措施的總稱。員工福利的構(gòu)成包括：經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。 薪酬設(shè)計有以下幾個內(nèi)容構(gòu)成：付酬原則與策略的確定；職務(wù)設(shè)計與分析；職務(wù)評價；薪酬調(diào)查；工資分級和定薪；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；薪酬規(guī)劃的實施和薪酬規(guī)劃的調(diào)整。 3 開篇案例 白秦銘的跳槽 4 開篇案例 白秦銘在大學(xué)時代所學(xué)專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對這個崗位挺滿意，不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個公司給銷售人員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。這樣他不用擔(dān)心自己沒有經(jīng)過這方面的專業(yè)訓(xùn)練，若拿傭金，比不過別人，比人少了丟臉。 剛上崗位的頭兩年，小白雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績只屬一般。可是隨著他對業(yè)務(wù)的逐漸熟練，又跟那些零售商客戶們混熟了，他的銷售額漸漸上升，到第三年年底，他覺得自己亦可算的上是全公司幾十名銷售員中頭二十名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的，也不鼓勵互相比較，所以他還不能很有把握的說自己一定是坐上了第一把交椅。 去年，小白干的特別出色。盡管定額比前年提高了 25%，可到了 9月初他就完成了全年的銷售定額。 10月中旬時，日方銷售經(jīng)理召他去匯報工作。聽完他用日語作的匯報后，那經(jīng)理對他說： “ 咱公司要有幾個像你一樣棒的推銷明星就好了。 ” 小白只微微一笑，沒說什么，不過他心里思忖，這不就意味著承認(rèn)他在銷售人員隊伍中出類拔萃、獨占鰲頭么？ 5 開篇案例 今年，公司又把他的定額提高了 25%。盡管一開始不如去年順手，但他仍是一馬當(dāng)先，比預(yù)計干的要好。他根據(jù)經(jīng)驗估計， 10月中旬前準(zhǔn)能完成自己的定額，不過他覺得自己心情不舒暢，最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個反應(yīng)。他聽說本市另兩家中美合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和獎勵活動，其中一家是總經(jīng)理親自請最佳銷售員到大酒店吃一頓飯，而且人家還有內(nèi)部發(fā)行的公司通訊之類的小報，讓人人都知道每人的銷售情況，還表揚每季和年度的最佳銷售員。想到公司這套做法，他就特別惱火。其實，在原來他干的不怎么樣時，他并不太關(guān)心排名第幾的問題，如今他覺得這對他越發(fā)越重要了。不僅如此，他開始覺得公司對銷售員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞 “ 大鍋飯 ” ？應(yīng)該按勞付酬嘛。 上星期，他主動找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少實行按成績給予獎勵的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特色，從而拒絕他的建議。昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 一、 薪酬的含義 （一）薪酬的概念 薪酬從廣義上來說除了工資、獎金、各種福利外，還包括股票期權(quán)、良好的工作環(huán)境、彈性工作時間、有挑戰(zhàn)性的工作等。 狹義的薪酬主要指員工因被雇傭而獲得的各種經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。 （二）薪酬的構(gòu)成 基本薪酬。它是以員工的勞動熟練程度、工作的復(fù)程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度為依據(jù)，并考慮勞動者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而給付的勞動報酬。它包括等級薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類型。 獎金。資金是單位對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付獎勵性報酬，是單位為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。具
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