薪酬福利ppt課件(已修改)
2025-05-15 06:00 本頁面
【正文】 第八章 薪酬福利 2 本章要點(diǎn) 薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。薪酬主要由基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成，每部分具有不同的功能。 影響薪酬的主要因素有個(gè)體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素 薪酬管理是指組織在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的報(bào)酬總額、薪資結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪資形式及薪酬政策和制度，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬調(diào)控的整個(gè)過程。 薪酬管理的原則包括：公平原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。 工資制的基本類型有：崗位工資制、績效工資制、薪點(diǎn)工資制和年薪制。 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬遵循以下原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、體現(xiàn)員工價(jià)值原則、激勵(lì)作用原則、相對公平原則和外部競爭性原則。 員工福利是國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為員工在改善直接的勞動(dòng)條件之外，從生活的諸多側(cè)面確保和提高員工及其家屬生活而開展的活動(dòng)和措施的總稱。員工福利的構(gòu)成包括：經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。 薪酬設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)內(nèi)容構(gòu)成：付酬原則與策略的確定；職務(wù)設(shè)計(jì)與分析；職務(wù)評價(jià)；薪酬調(diào)查；工資分級和定薪；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；薪酬規(guī)劃的實(shí)施和薪酬規(guī)劃的調(diào)整。 3 開篇案例 白秦銘的跳槽 4 開篇案例 白秦銘在大學(xué)時(shí)代所學(xué)專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對這個(gè)崗位挺滿意，不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個(gè)公司給銷售人員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。這樣他不用擔(dān)心自己沒有經(jīng)過這方面的專業(yè)訓(xùn)練，若拿傭金，比不過別人，比人少了丟臉。 剛上崗位的頭兩年，小白雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績只屬一般?？墒请S著他對業(yè)務(wù)的逐漸熟練，又跟那些零售商客戶們混熟了，他的銷售額漸漸上升，到第三年年底，他覺得自己亦可算的上是全公司幾十名銷售員中頭二十名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的，也不鼓勵(lì)互相比較，所以他還不能很有把握的說自己一定是坐上了第一把交椅。 去年，小白干的特別出色。盡管定額比前年提高了 25%，可到了 9月初他就完成了全年的銷售定額。 10月中旬時(shí)，日方銷售經(jīng)理召他去匯報(bào)工作。聽完他用日語作的匯報(bào)后，那經(jīng)理對他說： “ 咱公司要有幾個(gè)像你一樣棒的推銷明星就好了。 ” 小白只微微一笑，沒說什么，不過他心里思忖，這不就意味著承認(rèn)他在銷售人員隊(duì)伍中出類拔萃、獨(dú)占鰲頭么？ 5 開篇案例 今年，公司又把他的定額提高了 25%。盡管一開始不如去年順手，但他仍是一馬當(dāng)先，比預(yù)計(jì)干的要好。他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)， 10月中旬前準(zhǔn)能完成自己的定額，不過他覺得自己心情不舒暢，最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個(gè)反應(yīng)。他聽說本市另兩家中美合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，其中一家是總經(jīng)理親自請最佳銷售員到大酒店吃一頓飯，而且人家還有內(nèi)部發(fā)行的公司通訊之類的小報(bào)，讓人人都知道每人的銷售情況，還表揚(yáng)每季和年度的最佳銷售員。想到公司這套做法，他就特別惱火。其實(shí)，在原來他干的不怎么樣時(shí)，他并不太關(guān)心排名第幾的問題，如今他覺得這對他越發(fā)越重要了。不僅如此，他開始覺得公司對銷售員實(shí)行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞 “ 大鍋飯 ” ？應(yīng)該按勞付酬嘛。 上星期，他主動(dòng)找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少實(shí)行按成績給予獎(jiǎng)勵(lì)的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特色，從而拒絕他的建議。昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白辭職而去，聽說他被挖到另一家競爭對手那兒去了。 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 一、 薪酬的含義 （一）薪酬的概念 薪酬從廣義上來說除了工資、獎(jiǎng)金、各種福利外，還包括股票期權(quán)、良好的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間、有挑戰(zhàn)性的工作等。 狹義的薪酬主要指員工因被雇傭而獲得的各種經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。 （二）薪酬的構(gòu)成 基本薪酬。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù)，并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而給付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類型。 獎(jiǎng)金。資金是單位對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是單位為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。具
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