薪酬與薪酬管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:59 本頁面
【正文】 第一章 薪酬與薪酬管理概述 1 薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定 2 薪酬功能與企業(yè)薪酬管理的定位 3 企業(yè)薪酬管理的特征與基本內(nèi)容 4 影響薪酬的因素 某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生： “薪酬固然是重要的，尤其是對(duì)于已經(jīng)在職場(chǎng)上拼了近 10年的人來說，但也許并不是唯一重要的，如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間，成就感，就可以連同薪酬綜合來考慮。在單純因?yàn)樾匠甑脑蛳腚x開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對(duì)你是最重要的?！? 開篇案例 北京某空調(diào)公司副總經(jīng)理周先生： “作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時(shí)， 總在想什么時(shí)候，才能把這個(gè)錢多發(fā)一些給 大家。因?yàn)槲矣X得，這個(gè)企業(yè)所有利潤(rùn)不是 老板個(gè)人創(chuàng)造的，而是所有人創(chuàng)造的，是團(tuán) 隊(duì)創(chuàng)造的，只是這里面不同的角色起的作用 不一樣?？鞓放c大家分享，何樂而不為。 某通訊公司總裁夏先生： “企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會(huì)覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠(yuǎn)無法回避的，一定要意識(shí)到這一點(diǎn)。 上海趙先生： “ 1997年我的第一份工，是在一家國(guó)企。定位很明確，就是為了多學(xué)點(diǎn)東西。雖然一個(gè)月只有 1000多塊(后來變成 2022左右 )，也不覺得怎樣。能多見識(shí)些東西，多和各個(gè)方面接觸就會(huì)覺得很興奮，感到自己的成長(zhǎng)。 第一次換工作的時(shí)候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。當(dāng)時(shí)是一家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時(shí)候就特意觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進(jìn)去。那時(shí)薪水是 2500元左右。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯(cuò)公司。 這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在 50006000左右。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認(rèn)，現(xiàn)在再換工作的時(shí)候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個(gè)無法回避的因素。 ? 薪酬專家 理查得 ?漢得森（ Richard Henderson） : ? 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還沒有一種運(yùn)營(yíng)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。 ? 調(diào)查表明：在服務(wù)行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)中 1 美元總成本中有 40 80 美分為勞動(dòng)力成本 ? 在過去的 20年中，美國(guó)每年用于勞動(dòng)力的津貼 ? 2500億 7400億 麥肯錫的調(diào)查 ? 美國(guó) 38家大型企業(yè)建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬機(jī)制前后的情況 ? 公司的業(yè)績(jī)?cè)谛匠隀C(jī)制建立后得到大幅提升： – 表現(xiàn)在投資資本回報(bào)率的三年平均增長(zhǎng)率由2%上升至 6% – 資產(chǎn)回報(bào)率的三年平均增長(zhǎng)率由 4%上升至 2% – 每股收益的三年平均增長(zhǎng)率由 9%上升至 14% – 每名雇員創(chuàng)造利潤(rùn)的三年平均增長(zhǎng)率由 6%上升至 10%。 ? 與業(yè)績(jī)掛鉤的變動(dòng)薪酬要占到高層管理人員總薪酬的相當(dāng)比重，才能達(dá)到激勵(lì)效果。以美國(guó)為例，高層管理人員的變動(dòng)薪酬部分平均水平在60%－ 85%之間不等。 ? 薪酬機(jī)制必須建立在公司一整套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系基礎(chǔ)之上，而且考核和薪酬機(jī)制要與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致 ? 以上兩點(diǎn)室保證薪酬激勵(lì)效果的條件。 薪酬機(jī)制導(dǎo)致業(yè)績(jī)提升的條件 ?幾個(gè)值得思考的問題： ? 企業(yè)需要什么樣的人？ ? 我們用多大的代價(jià)（價(jià)值）可以找到需要的人？ ? 那些因素會(huì)影響員工的收入？ ? 企業(yè)到底應(yīng)該如何確定員工的工資、福利、待遇？ ? 工資高與低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 那些工作重要？重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 有那些因素決定了員工的滿意度？ ? 為什么員工總是感到不滿意？ ? 什么是公平？ ? 錢的作用？ ? 編號(hào) 企業(yè)性質(zhì) 職務(wù) 年收入 心理狀態(tài) ? 1 私企 老板 10萬 基本滿意 ? 2 外企（美） 人事經(jīng)理 24萬 沒意思 ? 3 外企（日） 地區(qū)代表 8萬 不滿意、 還要努力干 ? 4 股份制 合伙人
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