《薪酬與薪酬管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 激勵(lì)薪酬 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 低 無(wú) 高 間接薪酬 低 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 低 時(shí)間 收益和市場(chǎng)份額 三 員工個(gè)人因素 。在這種情況下，企業(yè)的薪酬體系就必須做出相應(yīng)的變革，以適應(yīng)和支持這種新的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)員工的工作行為加以引導(dǎo)。比如，職位劃分過(guò)細(xì)必然導(dǎo)致企業(yè)的薪酬等級(jí)劃分過(guò)細(xì)，結(jié)果導(dǎo)致員工在不同職位之間的輪換變得很困難，同時(shí)員工的雙眼會(huì)緊盯著職位的等級(jí)而不是個(gè)人的績(jī)效和能力。 – 其次， 通過(guò)企業(yè)的薪酬制度所 傳遞出來(lái)的特定信息 ，比如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等級(jí)制度、價(jià)值導(dǎo)向以及企業(yè)文化等特征，會(huì)在勞動(dòng)力市場(chǎng)充當(dāng)一種有效的篩選機(jī)制，從而幫助企業(yè)吸引那些與組織的需要和文化相匹配的員工，同時(shí)也使那些與組織的文化和需要不相匹配的勞動(dòng)者通過(guò)自我選擇另謀他就，從而提高企業(yè)員工招募與甄選活動(dòng)的效率，縮減相關(guān)開(kāi)支。 ? 薪酬管理對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠起到很好的支持和引導(dǎo)作用： 薪酬體系的合理設(shè)計(jì)有助于引導(dǎo)員工主動(dòng)接受培訓(xùn)、努力進(jìn)行自我技能開(kāi)發(fā)、不斷鞏固和提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工適應(yīng)工作的能力，幫助組織獲得更大的靈活性。 現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì) ? 趨勢(shì)一： 全面薪酬 ? 趨勢(shì)二：“以人為本”的薪酬管理方案 ? 趨勢(shì)三：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu) ? 趨勢(shì)四：薪酬設(shè)計(jì)的差異化 ? 趨勢(shì)五：雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化 ? 趨勢(shì)六：薪酬制度的透明化 ? 趨勢(shì)七：彈性福利制度 ? 趨勢(shì)八：薪酬調(diào)查和薪酬信息的日益重視 ? 合理設(shè)定企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，既不盲目追求高底薪，也不能一味強(qiáng)調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金的作用 ? 內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力同等重要 ? 每等級(jí)具有更寬的薪資范圍以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) (“ 帶寬結(jié)構(gòu)” ) ? 更注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì) ? 將部分現(xiàn)金補(bǔ)償作為風(fēng)險(xiǎn)性薪資構(gòu)成 ? 不再片面追求工資總額的控制 – 員工人力不再僅僅被看作成本支出，而是視為一項(xiàng)企業(yè)可以獲得的資源 – 更強(qiáng)調(diào)整體薪酬回報(bào)而不是工資總額理念 ? 整體薪酬回報(bào)包括薪資、福利等諸多方面給員工帶來(lái)的價(jià)值 ? 由于外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不斷變化，工資總額變得不再重要 – 薪資構(gòu)成及組合的多樣靈活性導(dǎo)致員工不像以往看重工資總額，而是更注重彈性 現(xiàn)代企業(yè)薪資管理模式 ——一些常見(jiàn)做法 崗位 角色 人 傳統(tǒng)崗位評(píng)估 混合系統(tǒng) 能力為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 薪酬管理的新趨勢(shì) 薪酬變化 —市場(chǎng)趨勢(shì) 少： 固定計(jì)劃 長(zhǎng)期的保障性計(jì)劃 服務(wù)期 福利和額外津貼 “家長(zhǎng)式” 多： 與業(yè)績(jī)掛鉤的浮 動(dòng)薪金 股票及股票期權(quán) 吸引新人才 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性 非傳統(tǒng)計(jì)劃 “商業(yè)式” 。 ? 從績(jī)效管理本身來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)逐漸被全方位的、動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法所取代，企業(yè)不僅關(guān)心員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況，同時(shí)也關(guān)心員工達(dá)成業(yè)績(jī)的過(guò)程以及在這一過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為、態(tài)度以及能力，員工不僅關(guān)心企業(yè)的短期績(jī)效，同樣關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。 三、薪酬管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) ? 進(jìn)入 21世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，新的技術(shù)和能力、新的行為，甚至新的價(jià)值觀，都成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要籌碼。一方面，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的員工 招募和甄選工作的速度，所獲得的員工的數(shù)量、質(zhì)量以及人格特征產(chǎn)生影響 。目前在國(guó)際上非常流行的所謂寬帶薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)際上也是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)對(duì)各種內(nèi)外變化所作的一種反應(yīng)。 。 (2)企業(yè)發(fā)展階段 。 薪酬管理中的若干重要決策 第四節(jié) 影 響薪酬管理的主要因素 一、 企業(yè)外部因素 (1)國(guó)家的法律法規(guī)； (2)物價(jià)水平； (3)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況 。 ?薪酬結(jié)構(gòu)決策。 薪酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。 ? 建立企業(yè) 員工之間的契約化關(guān)系。 ? 激發(fā)員工的工作積極性 安全、穩(wěn)定、努力。 ? 薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格的信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的 供求和勞動(dòng)力的流向 。與年資、職位 相關(guān)，包括兩個(gè)方面：企業(yè)保障和社會(huì)保障。 ? 工資與福利管理既是企業(yè)、員工利益的保護(hù)；也是企業(yè)與員工維系的重要手段。 典型代表有：操作工人、清潔、環(huán)衛(wèi)、后勤人員等 企業(yè)中從事生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、行政、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等工作的管理人員及中層經(jīng)理。屬于外在薪酬
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