薪酬管理成套資料-薪酬管理與改革(已修改)
2025-01-24 10:17 本頁面
【正文】 薪酬管理與改革 安徽大學(xué) 段華洽 主題目錄 ? 薪酬預(yù)算是企業(yè)在薪酬管理過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)實力和薪酬管理的目標(biāo)等，對薪酬成本和效果的預(yù)期和籌劃。 ? 薪酬預(yù)算的作用是有效控制薪酬成本，使薪酬與績效、效益保持相對平衡，實現(xiàn)激勵和公平等基本目標(biāo)。 ? 薪酬調(diào)整的時間環(huán)節(jié)，薪酬調(diào)整對象，職務(wù)或人員的薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整與薪酬水平的關(guān)系，員工流動與薪酬的關(guān)系，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職位變動與薪酬調(diào)整的關(guān)系。 ? 宏觀經(jīng)濟發(fā)展周期階段與趨勢 ? 行業(yè)發(fā)展水平，行業(yè)薪酬成本比重 ? 本地薪酬水平 ? 政府工資指導(dǎo)線政策 ? 生活成本的變動 針對員工生活成本變動和實際需要，參照消費價格指數(shù)。 ? 人員穩(wěn)定與流動，員工績效和薪酬滿意度 ? 員工流動效應(yīng) = 年度流動水平 計劃中的加薪額 ? 某企業(yè)年度人工成本支出為 1000000元，員工流動率為 15%，計劃平均加薪率為 6%，整體流動效應(yīng)為（ 1000000 15% 6%），即 9000元，那么達到該年度 6%的加薪目標(biāo)，企業(yè)薪酬預(yù)算扣除流動效應(yīng)后，只要有 51000元就可以了。 ? 上年度的加薪幅度，通過計算年度加薪比率來明確調(diào)整薪酬的必要性和合理性。正常情況下應(yīng)當(dāng)參照本地政府主管部門的薪酬指導(dǎo)線進行調(diào)整。 ? 企業(yè)的支付能力。取決于企業(yè)的財務(wù)實力，其中盈利水平和現(xiàn)金流是關(guān)鍵因素。 ? 現(xiàn)有的薪酬政策。主要是薪酬水平政策和薪酬結(jié)構(gòu)政策。
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