【總結】?重點內容:?資金需要量預測第四章財務戰(zhàn)略與預算—資金預算第一節(jié)財務戰(zhàn)略一、財務戰(zhàn)略的基本特征1、全局性、長期性、導向性2、外部環(huán)境與內部條件3、長期優(yōu)化配置安排4、財務資料及其配置能力5、受企業(yè)文化與價值觀影響二、戰(zhàn)略分類1、職能類投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)
2025-01-07 19:32
【總結】第4章財務戰(zhàn)略與預算?財務戰(zhàn)略??籌資數量的預測?財務預算?一、財務戰(zhàn)略的含義與特征?二、財務戰(zhàn)略的分類?三、財務戰(zhàn)略分析的方法?四、財務戰(zhàn)略的選擇一、財務戰(zhàn)略的含義與特征??財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下,以價值管理為基礎,以實現企業(yè)財務管理目標為目的,
2025-01-08 17:29
【總結】主講:張立儉旅游與酒店管理學院預算編制與控制本章內容主要介紹酒店的預算編制與控制。1講解酒店的預算組織與程序;2講解酒店的預算編制與控制。????提綱酒店預算的組織與程序預算是指酒店經營者為了實現未來一定時期的經營目標,以貨幣為計量單位,對酒店所擁有的各種資
2025-05-04 18:04
【總結】L/O/G/O工程預算與管理劉洪南第二章工程造價體系定額計價模式下工程造價體系介紹清單計價模式下工程造價體系介紹不同模式下工程造價體系的比較招投標制度與工程造價確定4123介紹和認知兩種計價模式下的工程造價體系v我國現行建設項目投資構成和工程造價的構成建設項目總投資固定資產投資——工程造價流動資產投資
2025-01-09 09:13
【總結】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關系的存在而獲得的各種報酬或薪酬。由直接經濟報酬(工資、薪水、獎金、傭金、紅利等)和間接經濟報酬(雇主支付的保險、帶薪休假等)構成。8薪酬福利建立薪資應遵守的法則內部一致性:相對于同一組織內部的同事所得的薪金,應是公平的。外部競爭性:相對于其他組織中具有相
2025-01-10 03:36
【總結】第7章薪酬激勵本章重點:薪酬激勵的分類薪酬激勵的設計原則長期激勵股票期權群體激勵、特征與作用:?薪酬激勵——是根據員工可以衡量的工作結果或預先設定的工作目標而給予的獎勵薪酬。?薪酬激勵的特征:(1)它是根據員工實際的工作結果來支付的薪酬;(2)它側重對員工未來績效的激勵。
2025-05-12 13:06
【總結】第五講薪酬結構?一、工資報酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報酬工資報酬的確定?1.工資報酬的構成?2.合理工資報酬制度的基本要求?3.影響工資報酬制定的主要因素?4.工資報酬制度合理設置的基本過程?5.職務評價(人力教材P419-
2025-05-03 06:01
【總結】績效獎勵--可變薪酬目的:?熟悉績效獎勵的基本原理?了解各種激勵理論對績效獎勵的啟示?掌握短期績效獎勵計劃種類及運用?掌握長期績效獎勵計劃的種類及運用?了解個人績效獎勵計劃與群體獎勵計劃優(yōu)缺點?了解長短期獎勵計劃的優(yōu)缺點案例啟示迪斯尼公司靈活的獎勵機制◎人力資源部負責人里雷說“我們并不刻意去激勵員工,而是創(chuàng)造支
2025-05-12 06:58
【總結】第7章激勵薪酬激勵薪酬的含義與分類短期激勵與長期激勵個人激勵與群體激勵薪酬組合設計的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎,固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:34
【總結】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應當以法定貨幣支付,不得以實物和有價證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國境內的各用人單位都應當以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或對于特定員工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
【總結】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結】薪酬管理(三級)李欣將“薪”比“心”——薪酬的最大滿意度現實中存在的問題在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才公司內的優(yōu)秀員工不斷流失現實中薪酬體系主要問題模塊繁多激勵不足發(fā)展后勁缺乏與貢獻無關職位無差異薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和津
【總結】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵和設計步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內涵和設計步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術對我們有什么效果?薪酬管理對我們實現戰(zhàn)略目標有什么幫助?
【總結】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國企業(yè)家價值報告》暨《中國上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報告》深發(fā)展董事長法蘭克紐曼995萬元中集集團總經理麥伯良中國銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【總結】第八章薪酬福利2本章要點1、薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。薪酬主要由基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下,綜合考慮內外各種因素的影