【總結(jié)】?重點(diǎn)內(nèi)容:?資金需要量預(yù)測(cè)第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算—資金預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征1、全局性、長(zhǎng)期性、導(dǎo)向性2、外部環(huán)境與內(nèi)部條件3、長(zhǎng)期優(yōu)化配置安排4、財(cái)務(wù)資料及其配置能力5、受企業(yè)文化與價(jià)值觀影響二、戰(zhàn)略分類1、職能類投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)
2025-01-07 19:32
【總結(jié)】第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略??籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價(jià)值管理為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,
2025-01-08 17:29
【總結(jié)】主講:張立儉旅游與酒店管理學(xué)院預(yù)算編制與控制本章內(nèi)容主要介紹酒店的預(yù)算編制與控制。1講解酒店的預(yù)算組織與程序;2講解酒店的預(yù)算編制與控制。????提綱酒店預(yù)算的組織與程序預(yù)算是指酒店經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以貨幣為計(jì)量單位,對(duì)酒店所擁有的各種資
2025-05-04 18:04
【總結(jié)】L/O/G/O工程預(yù)算與管理劉洪南第二章工程造價(jià)體系定額計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)體系介紹清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)體系介紹不同模式下工程造價(jià)體系的比較招投標(biāo)制度與工程造價(jià)確定4123介紹和認(rèn)知兩種計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)體系v我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成和工程造價(jià)的構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資——工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資
2025-01-09 09:13
【總結(jié)】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種報(bào)酬或薪酬。由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(工資、薪水、獎(jiǎng)金、傭金、紅利等)和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(雇主支付的保險(xiǎn)、帶薪休假等)構(gòu)成。8薪酬福利建立薪資應(yīng)遵守的法則內(nèi)部一致性:相對(duì)于同一組織內(nèi)部的同事所得的薪金,應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性:相對(duì)于其他組織中具有相
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】第7章薪酬激勵(lì)本章重點(diǎn):薪酬激勵(lì)的分類薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)群體激勵(lì)、特征與作用:?薪酬激勵(lì)——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。?薪酬激勵(lì)的特征:(1)它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來支付的薪酬;(2)它側(cè)重對(duì)員工未來績(jī)效的激勵(lì)。
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】第五講薪酬結(jié)構(gòu)?一、工資報(bào)酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報(bào)酬工資報(bào)酬的確定?1.工資報(bào)酬的構(gòu)成?2.合理工資報(bào)酬制度的基本要求?3.影響工資報(bào)酬制定的主要因素?4.工資報(bào)酬制度合理設(shè)置的基本過程?5.職務(wù)評(píng)價(jià)(人力教材P419-
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)--可變薪酬目的:?熟悉績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理?了解各種激勵(lì)理論對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的啟示?掌握短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃種類及運(yùn)用?掌握長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類及運(yùn)用?了解個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)?了解長(zhǎng)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)案例啟示迪斯尼公司靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制◎人力資源部負(fù)責(zé)人里雷說“我們并不刻意去激勵(lì)員工,而是創(chuàng)造支
2025-05-12 06:58
【總結(jié)】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:34
【總結(jié)】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,不得以實(shí)物和有價(jià)證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各用人單位都應(yīng)當(dāng)以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或?qū)τ谔囟▎T工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
【總結(jié)】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】薪酬管理(三級(jí))李欣將“薪”比“心”——薪酬的最大滿意度現(xiàn)實(shí)中存在的問題在勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘不到優(yōu)秀人才公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失現(xiàn)實(shí)中薪酬體系主要問題模塊繁多激勵(lì)不足發(fā)展后勁缺乏與貢獻(xiàn)無關(guān)職位無差異薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎(jiǎng)金和津
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對(duì)我們有什么效果?薪酬管理對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
【總結(jié)】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》暨《中國(guó)上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報(bào)告》深發(fā)展董事長(zhǎng)法蘭克紐曼995萬元中集集團(tuán)總經(jīng)理麥伯良中國(guó)銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【總結(jié)】第八章薪酬福利2本章要點(diǎn)1、薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。薪酬主要由基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個(gè)體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影