預算與薪酬ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 12:00本頁面
【正文】 勞動人事學院 33 2. 影響性評估： 通過企業(yè)預算執(zhí)行前后員工流動率和生產率的對比，分析預算對員工行為的影響。 ? （ 1）評估薪酬預算與員工流動的關系 ? 對離職的監(jiān)控可以通過分析離職效應的相關指標和與離職員工直接面談來實現，常用的流動指標是流動效應指標， TE TE=報告期的薪酬水平增長％ 報告期的績效薪酬增長％ ? (2)評估薪酬預算與員工績效之間的關系 ? 對公平理論的研究表明，績效對薪酬過低有兩種反應：產品數量的下降和產品質量的降低。為確保員工感受到待遇的公平性，組織需要在薪酬調整政策中納入數量和質量標準。 ? （ 3）評估薪酬與員工組織行為的關系 ? 公平理論認為，當員工感受到薪酬的不平等時，會表現出各種反應其組織身份弱化的行為，來試圖平衡薪酬的不平等。 四、薪酬預算的評估 中國人民大學勞動人事學院 34 第四節(jié) 薪酬成本的控制 ? 一、薪酬體系設計 ? 二、人工成本管理模型控制方法 ? 三、人工成本控制 ? 四、薪酬控制的實踐與思考 ? 五、薪酬控制的進一步思考 ? 六、我國薪酬控制戰(zhàn)略的選擇 中國人民大學勞動人事學院 35 薪酬最高值： 一般來說，企業(yè)在設計薪酬體系時，會對每一薪酬級別設定最高值和最低值。薪酬最高值代表了組織對特定職位產出賦予的最高價值，薪酬最高值的設定是控制企業(yè)薪酬成本的一種較為直接的方式。 薪酬中值： 薪酬中值體現了企業(yè)為適應外部競爭而制定的薪酬政策顯，是績效表現居中的員工理應得到的薪酬水平，在理想情況下企業(yè)支付薪酬的平均水平應該等于薪酬中值 。 薪酬構成： 基本薪酬和可變薪酬構成企業(yè)薪酬的兩大部分，通過薪酬構成來控制薪酬成本的一個重要方法是，縮小基本薪酬比例和提高可變薪酬比例?；拘匠昱c可變薪酬對企業(yè)薪酬成本控制的影響都取決于加薪的而規(guī)模、嘉興的時間以及加薪的員工參與率?？勺冃匠昱c基本薪酬的相對比例越大，企業(yè)薪酬成本控制的彈性越大。 一、薪酬體系設計 中國人民大學勞動人事學院 36 二、 人工成本管理模型控制方法 ? 人工成本 =雇傭人數 （人均現金報酬＋人均福利成本） ? 從人工成本管理模型可以看出，管理人工成本需要重點控制雇傭量、人均現金報酬和人均福利成本。據此，我們提供兩種控制人工成本的方法 : ? 控制雇傭人數是控制勞動力成本的重要方法，許多公司的實踐也證明了，裁員是企業(yè)減少成本開支的有效措施。與雇用人數控制相比，工作時間的控制更為方便和快捷。 ? 核心員工和臨時性員工的區(qū)別對待。 企業(yè)與核心員工的雇傭關系是長期、穩(wěn)定的，與臨時工的雇傭關系則是短期、不穩(wěn)定的。 中國人民大學勞動人事學院 37 三、人工成本控制 ? 人工成本控制是指在確保經濟效益和產品競爭力的前提下，確定合理的人工成本水平，尋求最佳的人工成本投入和產出的度。下面重點介紹通過人均人工成本彈性指標控制人工成本的方法： ? ：指人均人工成本對于增加值的敏感性。 ? ：指人均人工成本對于銷售收入增加的敏感性。 ? 人均人工成本的總成本彈性 ：指人均成本對于總成本增加的敏感性。 中國人民大學勞動人事學院 38 四、薪酬控制的實踐與思考 薪酬控制的實踐： 1. 減少或消除績效加薪增長 2. 擴大高績效者與低績效者間的差距 3. 停止雇用 /減少工人 4. 改變福利 5. 為績效付酬 6. 薪酬市場定價 7. 改變薪酬 /獎金構成 8. 減少獎金 9. 設置報酬凍潔 10. 更多的兼職和臨時員工 11. 經理報酬計劃的改變 12. 新激勵計劃 13. 改變獲取獎金的資格 14. 制定寬帶薪酬 15. 削減報酬 中國人民大學勞動人事學院 39 五、薪酬控制的進一步思考 ?薪酬控制的實質 ? 促使成本上升的原因是什么？ ? 無效率成本可能表現為：持續(xù)的加班、任務在到期日才完成、將時間浪費在爭吵而不是管理的工作管理團隊、工作進程的打斷和物料運輸的時間消耗等等。我們越是注重標準時間，就越是忽略了真實的成本趨使者：生產的不良設計、不良的生產指揮、不完善的生產計劃等。 ? 追求企業(yè)的利潤最大化，最大化薪酬成本收益 ? 不是對薪酬成本的最小化 ? 薪酬控制與提高勞動生產率、提高組織運營效率是緊密相關的。 中國人民大學勞動人事學院 40 六、我國薪酬控制戰(zhàn)略的選擇 ? 從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優(yōu)組合，有效提高企業(yè)競爭力。 ? 從成本動因入手做到成本的真正控制。 ? 制定競爭進取的薪酬成本戰(zhàn)略。 ? 建立新型薪酬增長機制。 ? 提高勞動生產率。 ? 現代企業(yè)提高勞動生產率應該將重點放在以下三個方面： ? ，做到人員的合理配置，發(fā)揮人員的最大效用； ? ，提高管理水平，提升組織效率； ? ，加大企業(yè)培訓力度，員工素質不斷提高，這是勞動生產力持續(xù)提高的重要保證。
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