薪酬戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-15 06:01 本頁(yè)面
【正文】 1 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 167。 1 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟 167。 2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 2 167。 1 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟 一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考薪酬管理？ 薪酬管理技術(shù)對(duì)我們有什么效果 ? 薪酬管理對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助 ? 這些薪酬管理技術(shù)是否會(huì)支持我們的組織文化？ 3 167。 1 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 ? 戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是看待薪酬管理職能的一整套嶄新的理念，既 從戰(zhàn)略的層面看待 薪酬及薪酬管理，作出一系列 戰(zhàn)略性薪酬決策 ，形成與企業(yè)戰(zhàn)略、文化匹配的薪酬戰(zhàn)略 的過(guò)程。 4 戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬制度管理 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成方式 薪酬等級(jí)與幅度 薪酬市場(chǎng)定位 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)平均水平相比，如何定位我 們的整體薪酬水平？ 按照什么依據(jù)來(lái)決定薪酬？職位、技能、資歷、績(jī)效、市場(chǎng)狀況？ 薪酬的各個(gè)組成部分及其比重如何？固定和變動(dòng)、短期和長(zhǎng)期、內(nèi)在和外在？ 薪酬等級(jí)的數(shù)量、不同等級(jí)之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ 薪酬決策在多大程度上做到開(kāi)放與透明 ?誰(shuí)應(yīng)該參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理？ 戰(zhàn)略性薪酬決策的主要問(wèn)題： 5 薪酬戰(zhàn)略 美國(guó)學(xué)者 Luis （ 1988）將 薪酬戰(zhàn)略 定義為： 在特定條件下會(huì)對(duì)組織績(jī)效和人力資源的有效使用產(chǎn)生影響的一系列重要的報(bào)酬支付選擇。 —— 薪酬戰(zhàn)略即戰(zhàn)略性薪酬決策的解決方案 。 6 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略所關(guān)注的基本問(wèn)題 薪酬支付基礎(chǔ) ：向什么支付薪酬 ? 薪酬支付對(duì)象 : 對(duì)誰(shuí)支付薪酬？ 薪酬支付規(guī)模 ：向多少人支付薪酬？ 薪酬支付水平 ：支付多高水平的薪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1