《薪酬戰(zhàn)略》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 織戰(zhàn)略 組織內(nèi)部資源和能力 ? 國(guó)家文化 ? 法制環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪 酬戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 組織文化與價(jià)值觀 ? 組織生命周期 ? 核心人力資源 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 員工特點(diǎn) ? 其它職能能力 制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬制度管理 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成方式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬市場(chǎng)定位 評(píng)估戰(zhàn)略因素 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略 評(píng)估、調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟： 8 167。 職能層戰(zhàn)略：是指為特定的職能活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和職能部門制定的策略規(guī)劃和行動(dòng)方案，以確保公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 這種企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。 這種企業(yè)往往處于較穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)增長(zhǎng)率較低，維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于是否能夠保持自己已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)，要求在人力資源方面能穩(wěn)定掌握相關(guān)工作技能的員工。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：減少員工的規(guī)模：在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬所占的比重，將更多的收入與績(jī)效掛鉤。 這種企業(yè)常會(huì)詳細(xì)地對(duì)員工工作進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)工作崗位的穩(wěn)定性；密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r在盡可能的范圍內(nèi)控制薪酬水平；在薪酬構(gòu)成上，采取一定措施提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的比重。 22 以客戶為中心者的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 人力資源對(duì)策 薪酬系統(tǒng) ?緊緊靠近客戶 ?為客戶提供解決問(wèn)題的辦法 ?加快營(yíng)銷速度 ? 以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) ? 由員工接觸到的顧客進(jìn)行 績(jī)效 或技能評(píng)價(jià) ? 取悅顧客，超越他們的期望 經(jīng)營(yíng)策略 以客戶為中心 提高客戶的期望 23 本章小結(jié) ? 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)流程 ? 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配
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