《薪酬結(jié)構(gòu)》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)差距問(wèn)題； 14 薪酬區(qū)間中間值：根據(jù)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和內(nèi)部職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)通過(guò)回歸的方式確定中值，代表該職位薪酬的市場(chǎng)相對(duì)水平（高、中、低），是最高、最低薪酬水平確定的基礎(chǔ)； 15 薪酬等級(jí)級(jí)差 ?定義：是指相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)中值之間的差距。 4 一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及主要內(nèi)容 薪酬結(jié)構(gòu) ?概念：對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位或技能之間的工資率所作的安排，是在內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。 3 第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法 一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及主要內(nèi)容， 二、薪酬結(jié)構(gòu)的類(lèi)型， 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素， 四、薪酬結(jié)構(gòu)的作用， 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則， 六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法、 七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟。 10 ？（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)） 人數(shù) 職級(jí) ? 13萬(wàn) 24個(gè)以上 ? 2224 ? 2022 ? 1820 ? 1618 ? 1416 ? 1214 ? 12 ? 10 ?一般的企業(yè)在 7—— 10個(gè)之間，目前的趨勢(shì)是等級(jí)數(shù)目減少，幅度拉寬，差距拉大，適應(yīng)組織扁平化的趨勢(shì)。 16 薪酬變動(dòng)率：是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率。 公式：比較比率＝中值 247。 13,500 15,000 中值 實(shí)際工資值 23 （三）薪酬區(qū)間的中值與薪酬區(qū)間的滲透度數(shù) 薪酬區(qū)間滲透度：?jiǎn)T工實(shí)際基本薪酬與薪酬區(qū)間跨度之間的關(guān)系。 注意問(wèn)題： ?相鄰薪酬等級(jí)之間的薪酬重疊也不能太大，避免出現(xiàn)上級(jí)的薪酬低于下級(jí)的情況。 29 （ 1）工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ?是指首先對(duì)員工所從事的工作本身的價(jià)值做出客觀評(píng)估，然后根據(jù)所評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一工作的員工與其工作價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)， ?特點(diǎn) ：它以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)， ?完成工作所需的技能越多，則該員工的薪酬越高；工作條件越差，則薪酬越高；該工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)越大，則薪酬越高， ?優(yōu)點(diǎn) ：實(shí)現(xiàn)了職得其人和人盡其才，容易實(shí)現(xiàn)同工同酬， ?缺點(diǎn) ：工作評(píng)價(jià)容易主觀化，難以激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。在接受教育過(guò)程中花費(fèi)的不同時(shí)間意味著他們具有不同的知識(shí)深度。 ?優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，可以靈活的調(diào)配員工，有利于保留精干的員工。 ?優(yōu)點(diǎn)： ?簡(jiǎn)單易行，在同行業(yè)中能夠保持薪酬上的競(jìng)爭(zhēng)力。 ， （價(jià)值差異和薪酬差異的對(duì)等）， ， ， 。 ?這種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)比較重視內(nèi)部一致性，但忽略了外部競(jìng)爭(zhēng)性，比較適合與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌程度低的組織。 （ 2）當(dāng)前工資調(diào)整法， ?在當(dāng)前工資的基礎(chǔ)上對(duì)原企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或再設(shè)計(jì)。 40 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 薪酬 職位等級(jí) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 最低線 基層 中層 高層 中位線 41 七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體步驟 （一）通過(guò)觀察被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值情況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序， （二）按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組， （三）根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍， （四）將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)， （五）考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整， （六）根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)。就可得出 a和 b的
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