《薪酬與薪酬管理》ppt課件-預覽頁
【正文】 {狹義 } ?一、薪酬內涵 報酬 （ Reward）： 通常情況下，我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為 有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報酬 。 ? 薪酬機制必須建立在公司一整套關鍵業(yè)績指標考核體系基礎之上，而且考核和薪酬機制要與公司整體的戰(zhàn)略目標一致 ? 以上兩點室保證薪酬激勵效果的條件。 ? 薪酬專家 理查得 ?漢得森（ Richard Henderson） : ? 在企業(yè)的經(jīng)營活動中，還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。那時薪水是 2500元左右。 第一次換工作的時候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。 上海趙先生： “ 1997年我的第一份工，是在一家國企?！? 開篇案例 北京某空調公司副總經(jīng)理周先生： “作為公司的創(chuàng)始人之一，發(fā)工資時， 總在想什么時候，才能把這個錢多發(fā)一些給 大家。在單純因為薪酬的原因想離開企業(yè)之前，一定自問一下，什么對你是最重要的。 某通訊公司總裁夏先生： “企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空間，但前提應該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠無法回避的，一定要意識到這一點。能多見識些東西，多和各個方面接觸就會覺得很興奮，感到自己的成長。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進去。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認，現(xiàn)在再換工作的時候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個無法回避的因素。以美國為例，高層管理人員的變動薪酬部分平均水平在60%－ 85%之間不等。 薪酬（ Compensation）： 指員工因雇用關系的存在而從 企業(yè) 那里獲得的所有各種形式的 貨幣 收入 ，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分 。采用可變薪酬的目的是在績效和員工薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，而這種聯(lián)系可以是員工個人的業(yè)績，也可以是企業(yè)某一業(yè)務單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。 ? 通過工資、福利制度和有效的規(guī)律實施 保護員工利益。 ? 福利 體現(xiàn)人的因素。 被調查者 指標 重要性 管 理 者 專業(yè)人員 業(yè)務人員 操作人員 1 工資與收益 晉升 工資與收益 工資與收益 2 晉升 工資與收益 晉升 穩(wěn)定 3 權威 挑戰(zhàn)性 管理 尊重 4 成就 新技能 尊重 管理 5 挑戰(zhàn)性 管理 穩(wěn)定 晉升 三、 薪酬對社會的功能 ? 薪酬對社會的功能體現(xiàn)在對 勞動力資源的再配置 。 ? 四、薪酬管理的定位和目標 ?定位： 貫徹企業(yè)管理目標；提高員工薪酬滿意度 ?管理目標 （效率、公平、合法） ? 確保和維持員工的基本生活需要。 ? 合理控制生產、經(jīng)營成本。 中央政府制度 / 政策 工資結構 / 福利項目 行業(yè) / 地區(qū) / 企業(yè)規(guī)模 工資福利調整 工資福利日常管理 勞資處長 / 人事處長的管理職責 計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)薪酬管理流程 薪酬戰(zhàn)略 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結構 職位設計 職位分析 職位評價 績效管理戰(zhàn)略 薪酬調查 績效管理 薪酬決策 薪酬水平 薪酬溝通與預算控制 薪酬結構 薪酬體系 市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)薪酬管理流程 企業(yè)的薪酬管理立足于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以勞動力市場為依據(jù)，在考慮到員工所從事的工作本身的價值及對其崗位任職資格條件要求的基礎上，再加上對團隊與個人的績效考核與評價，最后才形成企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng) ?薪酬體系決策。 薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平 ,薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。所謂薪酬管理政策主要涉及到企業(yè)的薪酬成本與預算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密的問題。 二、 企業(yè)內部因素： (1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 。 。這方面的相應改革措施應包括建立技能薪酬體系、能力薪酬體系以及以小組或團隊為單位的薪酬方案等。 二、薪酬管理與員工的招募與甄選 ? 薪酬管理與企業(yè)的員工招募與甄選活動存在一種相互影響的關系。 – 另一方面， 企業(yè)所要招募的員工的類型以及對于候選員工的知識、經(jīng)驗以及能力水平所作要求的高低等，又會直接影響到企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構。 四、薪酬管理與績效管理 ? 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個核心內容，績效評價指標體系的建立、績效目標的制定、績效監(jiān)督以及績效評價與反饋機制是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達到目標以及持續(xù)發(fā)展的重
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