《薪酬福利介紹》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 各部門和員工完成公司賦予的使命和責(zé)任 ? 改善業(yè)績(jī)，發(fā)展能力 ? 確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出 ? 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原則 Presentation Title — 16 績(jī)效考評(píng)基本原則 “ 考 ”“ 評(píng) ” 分離 ? 業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向 ? 年度考評(píng)結(jié)果＝業(yè)績(jī) 80%＋能力態(tài)度 20% ? 根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)合的辦法將考評(píng)得分分成 A、 B、 C、 D、 E五檔；按照公司及部門的年度業(yè)績(jī)完成情況，每檔設(shè)定不同的人數(shù)比例 Presentation Title — 17 業(yè)績(jī)考核辦法 業(yè)績(jī)考核采用 KPI目標(biāo)考核辦法 ? 目標(biāo)管理（ MBO） 原則 ? 個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合 ? 根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI） ? 逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核 Presentation Title — 18 能力和態(tài)度評(píng)估辦法 ?能力和態(tài)度的評(píng)估辦法 ?自我評(píng)估 ? 根據(jù)所在崗位的職能和責(zé)任確定相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目后進(jìn)行自我打分 ?直接上級(jí)的直接評(píng)估 ? 在考評(píng)面談中，上下級(jí)作充分溝通 ? 由直接上級(jí)按照評(píng)估項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)作直接打分 ?3600立體評(píng)估 ? 由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，甚至有關(guān)的外部用戶、供應(yīng)商對(duì)被考評(píng)者實(shí)行全方位的 3600考評(píng)
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