《薪酬支付管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 1. 高起點(diǎn)，低增長(zhǎng)策略 2. 低起點(diǎn)，高增長(zhǎng)策略 3. 讓薪酬反映績(jī)效 （ 1）針對(duì)個(gè)體制定適當(dāng)?shù)挠?jì) （ 2）與績(jī)效相關(guān)的薪酬規(guī)模與價(jià)值 （ 3）計(jì)劃的合理性 （ 4）與績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)金形式 （ 5）績(jī)效薪酬計(jì)劃應(yīng)該涵蓋所有員工，避免有所區(qū)別 4 . 薪酬公開(kāi)與保密 ? 能給管理者更大的自由度，不必為所有的工資差異作出解釋； ? 管理者可以在不引起內(nèi)部員工不公平感的情況下，對(duì)于企業(yè)從外部聘請(qǐng)來(lái)的專家給予高額報(bào)酬； ? 可以回避薪酬公平性等敏感問(wèn)題； ? 如果企業(yè)不科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系短期內(nèi)難以改善，那么薪酬保密制度不失為一個(gè)好辦法。 薪酬溝通 ? 也就是說(shuō)，薪酬溝通主要指企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)、決策中就各種薪酬信息 (主要指企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等內(nèi)容以及員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議 )，跟員工全面溝通，讓員工充分參與，并對(duì)薪酬體系執(zhí)行情況予以反饋，再進(jìn)一步完善體 系；同時(shí)，員工的情感、思想與企業(yè)對(duì)員工 的期望形成交流互動(dòng)，相互理解，達(dá)成共識(shí)， 共同努力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 薪酬溝通的手段 ? 積極的薪酬溝通策略 1. 員工薪酬滿意度調(diào)查 2. 薪酬溝通會(huì)議 3. 薪酬溝通手冊(cè) ? 薪酬溝通的媒介：視聽(tīng)；印刷；人際；電子 薪酬溝通的手段 ? 薪酬溝通的步驟 確定溝通目標(biāo) 收集相關(guān)信息 制定溝通政策 選擇溝通媒介 舉行溝通會(huì)議 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果 本章回顧 影響薪酬總額的因素 薪酬總額的確定方法 薪酬支付的策略
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