薪酬支付管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:32本頁面
【正文】 . 薪酬公開與保密 ? 能給管理者更大的自由度，不必為所有的工資差異作出解釋； ? 管理者可以在不引起內(nèi)部員工不公平感的情況下，對于企業(yè)從外部聘請來的專家給予高額報酬； ? 可以回避薪酬公平性等敏感問題； ? 如果企業(yè)不科學(xué)的績效評估體系短期內(nèi)難以改善，那么薪酬保密制度不失為一個好辦法。 ?薪酬公開制度的優(yōu)點 4 . 薪酬公開與保密 ? 規(guī)模較小，管理規(guī)范化程度較低、專制色彩較為濃厚，強調(diào)個人奮斗、以員工之間競爭作為對員工主要激勵手段的企業(yè)宜采用薪酬保密制度； ? 規(guī)模相對較大、組織形式較清晰、企業(yè)文化崇尚合作溝通的企業(yè)宜采用薪酬公開制度。 薪酬溝通 ? 也就是說，薪酬溝通主要指企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略體系的設(shè)計、決策中就各種薪酬信息 (主要指企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價值取向等內(nèi)容以及員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議 )，跟員工全面溝通，讓員工充分參與，并對薪酬體系執(zhí)行情況予以反饋，再進一步完善體 系；同時，員工的情感、思想與企業(yè)對員工 的期望形成交流互動，相互理解，達成共識， 共同努力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。它貫穿于企業(yè)薪酬管理的整個流程中，貫穿于薪酬方案由制定到實施、控制、調(diào)整的全過程。 薪酬溝通的手段 ? 積極的薪酬溝通策略 1. 員工薪酬滿意度調(diào)查 2. 薪酬溝通會議 3. 薪酬溝通手冊 ? 薪酬溝通的媒介：視聽；印刷；人際；電子 薪酬溝通的手段 ? 薪酬溝通的步驟 確定溝通目標(biāo) 收集相關(guān)信息 制定溝通政策 選擇溝通媒介 舉行溝通會議 評價溝通結(jié)果 本章回顧 影響薪酬總額的因素 薪酬總額的確定方法 薪酬支付的策略
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