薪酬支付管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:32 本頁面
【正文】 它貫穿于企業(yè)薪酬管理的整個流程中，貫穿于薪酬方案由制定到實施、控制、調(diào)整的全過程。 ?薪酬公開制度的優(yōu)點 4 . 薪酬公開與保密 ? 規(guī)模較小，管理規(guī)范化程度較低、專制色彩較為濃厚，強調(diào)個人奮斗、以員工之間競爭作為對員工主要激勵手段的企業(yè)宜采用薪酬保密制度； ? 規(guī)模相對較大、組織形式較清晰、企業(yè)文化崇尚合作溝通的企業(yè)宜采用薪酬公開制度。 2. 薪酬預(yù)算的目標(biāo)與關(guān)鍵點 薪酬預(yù)算過程中的關(guān)鍵點： （ 1）什么時候?qū)π匠晁竭M行調(diào)整？ （ 2）對誰的薪酬水平進行調(diào)整？ （ 3）企業(yè)的員工人數(shù)是增加了還是減少了？ （ 4）員工的流動狀況怎樣？ 2. 薪酬預(yù)算的目標(biāo)與關(guān)鍵點 3. 薪酬總額的動態(tài)調(diào)整 ? 年度薪酬總額調(diào)整：是企業(yè)對上一年度的薪酬狀況進行分析和評估、對員工薪酬滿意度進行調(diào)查并了解上一年度的薪酬體系在運行過程中存在的問題而進行的薪酬總額調(diào)整。 勞動分配率 =人工費用 /附加價值 =人工費用 /銷售額 外部購入價值 =人工費用 /銷售額 材料費 委托加工費 勞動分配率 =1資本分配率 （ 3）勞動分配率推算法 例題：薪酬總額的確定（勞動分配率推算法） ? C公司目標(biāo)銷售額為 5800萬元，其附加價值比率（附加價值 /銷售額）為 40%，目標(biāo)勞動分配率為 45%。公司今年的銷售額為 4000萬元，預(yù)測明年銷售額可以增加 10%。第 9章 薪酬戰(zhàn)略與薪酬支付 薪酬總額的確定與調(diào)整 薪酬支付的策略 薪酬溝通 影響薪酬總額的因素 薪酬總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)對員工薪
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1