酒店的薪酬管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:45 本頁面
【正文】 給酒店造成的損失會比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。如果這時有 1位應聘者與前面那名工程人員的能力相當，但起薪卻要求高出 1倍。 ? 2. 如何把握酒店薪酬管理的內(nèi)涵？ ? 3．薪酬管理的作用有哪些？ ? 4．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ? 5. 酒店薪酬設計的基本原則是什么？ ? 6．試述薪酬設計的基本流程。 ? ● 女職工生育的檢查費、接生費、手術(shù)費、住院費和藥費由生育保險基金支付。 ? 第六條 全體公民放假的假日，如果適逢星期六、星期日，應當在工作日補假。 ? 第二條 全體公民放假的節(jié)日： ? (一 )新年，放假 1天 (1月 1日 )； ? (二 )春節(jié)，放假 3天 (農(nóng)歷除夕、正月初一、初二 )； ? (三 )清明節(jié)，放假 1天 (農(nóng)歷清明當日 )； ? (四 )勞動節(jié)，放假 1天 (5月 1日 )； ? (五 )端午節(jié)，放假 1天 (農(nóng)歷端午當日 )； ? (六 )中秋節(jié)，放假 1天 (農(nóng)歷中秋當日 )； ? (七 )國慶節(jié)，放假 3天 (10月 1日、 2日、 3日 )。 ? 第三，社會保險費不得減免。勞動者享受的社會保險金必須按時足額支付 (《 勞動法 》 第 73條 )。 協(xié)商工資制 ? 協(xié)商工資制是員工的工資額由酒店根據(jù)操作的技術(shù)復雜程度與員工當面談判協(xié)商確定。 實施崗位等級工資制一般要經(jīng)過 6個步驟 ? （ 1）設立相應機構(gòu)，配備人員，進行相關(guān)培訓； ? （ 2）對各個崗位工作實行標準化； ? （ 3）對工作實際情況集中分析，作出規(guī)范記錄，并制成工作說明書； ? （ 4）對不同工作內(nèi)容進行定量化評定和分類分級； ? （ 5）參照市場工資率和已有數(shù)據(jù)計算崗位工資標準； ? （ 6）制定實施細則。 ? 技術(shù)等級工資制的優(yōu)缺點 ? （ 1）優(yōu)點：能夠引導員工鉆研技術(shù)。 分紅 ? 對利潤的直接分紅 ? 對股票支付的利潤分紅 ? 對特殊需要而支付的利潤分紅 酒店工資制度的實施 ? 結(jié)構(gòu)工資制 ? 崗位技能工資制 ? 技術(shù)等級工資制 ? 崗位等級工資制 ? 職能等級工資制 ? 協(xié)商工資制 結(jié)構(gòu)工資制 ? 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)缺點 ? （ 1）優(yōu)點 ： ? （ 2）缺點 ： 實施結(jié)構(gòu)工資制的步驟 ? （ 1）將所有員工進行綜合分析和歸類分析 ? （ 2）設計結(jié)構(gòu)工資制的基本模式 ? （ 3）確定各個工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu) ? （ 4）確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 ? （ 5）對結(jié)構(gòu)工資制方案
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