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mba薪酬管理ppt課件-wenkub.com

2025-01-07 02:17 本頁面
   

【正文】 N20 崗位等級 薪資水平 寬帶(寬泛)式薪資等級設計 特點:薪資等級少,呈平行排列,員工薪資可以隨崗位級別的提升而提高,如不升職,即使崗位衡橫向變動,其薪資也能提升。 適應范圍 :適用范圍很廣,適用于各種類型的企業(yè)。 形式 :技術等級工資制、能力資格工資制、職能工資制 優(yōu)點 :有利于激勵員工提高技術水平和專業(yè)能力 不足 :忽略了員工潛能發(fā)揮的程度以及實際工作取得的績效等因素,容易造成過高的人工成本,使勞動效益低下。 適應范圍 :工作任務飽滿,需要員工超額完成工作量; 績效能夠測量和控制,員工的主觀努力能夠直接 影響和改變績效成果。 超額勞動量(浮動的部分)-績效工資,經常性獎金、年終獎、特殊貢獻獎、勞動分紅等。 ?績效工資 :根據勞動者一定期限內的勞動績效確 定 的工 資制度。 如:技術等級工資制、能力資格工資制等 ?工作工資 :根據勞動者崗位工作質量和數量要求確 定的工 資制度。然后,再根據一定的比例關系設計各個等級之間的比例關系。 四、薪資制度的設計 薪資等級制度的概念 根據勞動者的差別或崗位的勞動差別,將各類工資劃分為若干等級,按照等級規(guī)定工資標準的制度體系。 福利 (Benefits)公司為每個員工提供福利項目,如帶薪年假、各種保險等。 其他相關概念 報酬 (Reward) 完成任務后,員工獲得的一切有形和無形的待遇。 薪酬 貨幣形式 間接形式 特殊津貼 直接形式 績效工資 其他工資 基本工資 其他補貼 社會保險 員工福利 非貨幣形式 嘉獎 授勛 稱號 薪資的概念 薪資即薪金、工資的簡稱。企業(yè)薪資管理 一、薪資的基本概念 薪酬的含義 薪酬( Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬。 薪金( Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬,如月薪、年薪,我們國內常使用 “ 薪水 ” 一詞。 收入( Earnings) 員工所獲得的全部報酬,包括薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。 二、確立薪資制度的基本原則 必須體現保障、激勵和
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