mba薪酬管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:17本頁面
【正文】 4300 4800 四 2100 2500 2900 3700 4300 三 1600 1800 2200 2600 3300 二 1200 1400 1600 1800 2022 2200 一 1000 1100 1200 1300 1400 1500 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 崗 位 評 價 等 級 各個薪資等級的檔次 薪資設(shè)計的兩個重要指標(biāo) ：不同薪資等級之間的差距。然后，再根據(jù)一定的比例關(guān)系設(shè)計各個等級之間的比例關(guān)系。不同類型薪資制度，由于采用的薪資策略不同，各個等級薪資的浮動幅度及其比例大不相同。 如：技術(shù)等級工資制、能力資格工資制等 ?工作工資 :根據(jù)勞動者崗位工作質(zhì)量和數(shù)量要求確 定的工 資制度。 ?年功工資：以工作年限為主的工資制度。 ?績效工資 :根據(jù)勞動者一定期限內(nèi)的勞動績效確 定 的工 資制度。 薪資結(jié)構(gòu)：薪資總額中的各部分工資及其所占的比重。 超額勞動量（浮動的部分）－績效工資，經(jīng)常性獎金、年終獎、特殊貢獻獎、勞動分紅等。 額外工資支出－地區(qū)性津貼，如邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、地區(qū)生活津貼等。 適應(yīng)范圍 ：工作任務(wù)飽滿，需要員工超額完成工作量； 績效能夠測量和控制，員工的主觀努力能夠直接 影響和改變績效成果。 不足 ：無法反映同一崗位（職務(wù)）上工作的員工，因技能和工作態(tài)度不同而引發(fā)的績效差異。 形式 ：技術(shù)等級工資制、能力資格工資制、職能工資制 優(yōu)點 ：有利于激勵員工提高技術(shù)水平和專業(yè)能力 不足 ：忽略了員工潛能發(fā)揮的程度以及實際工作取得的績效等因素，容易造成過高的人工成本，使勞動效益低下。 （ 3）以技能為導(dǎo)向的薪資制度 其他工資 20％ 技能工資 80％ 薪資總額 形式 ：崗位技能工資制、薪點工資制、崗位效益工資制 優(yōu)點 ：能夠?qū)追N薪資體系有效地結(jié)合在一起揚長避短。 適應(yīng)范圍 ：適用范圍很廣，適用于各種類型的企業(yè)。 適應(yīng)范圍 ：適用范圍很廣，適用于各種類型的企業(yè)。 N20 崗位等級 薪資水平 寬帶（寬泛）式薪資等級設(shè)計 特點：薪資等級少，呈平行排列，員工薪資可以隨崗位級別的提升而提高，如不升職，即使崗位衡橫向變動，其薪資也能提升
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