薪酬支付管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:32本頁面
【正文】 800萬元，其附加價值比率（附加價值 /銷售額）為 40%，目標勞動分配率為 45%。 ? 薪酬預算 —— 是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權衡、取舍和控制行為，薪酬預算規(guī)定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金。 2. 薪酬預算的目標與關鍵點 薪酬預算過程中的關鍵點： （ 1）什么時候對薪酬水平進行調整？ （ 2）對誰的薪酬水平進行調整？ （ 3）企業(yè)的員工人數是增加了還是減少了？ （ 4）員工的流動狀況怎樣？ 2. 薪酬預算的目標與關鍵點 3. 薪酬總額的動態(tài)調整 ? 年度薪酬總額調整：是企業(yè)對上一年度的薪酬狀況進行分析和評估、對員工薪酬滿意度進行調查并了解上一年度的薪酬體系在運行過程中存在的問題而進行的薪酬總額調整。 薪酬支付的策略 1. 企業(yè)成長周期與薪酬福利結構 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 衰退期 低工資 高獎勵 低福利 高工資 高獎勵 高福利 總薪酬 一般水平 高獎勵 強調對核心員工的激勵 2. 員工職業(yè)生涯與企業(yè)薪酬策略 進入階段 成長階段 成熟階段 衰退階段 1. 高起點，低增長策略 2. 低起點，高增長策略 3. 讓薪酬反映績效 （ 1）針對個體制定適當的計 （ 2）與績效相關的薪酬規(guī)模與價值 （ 3）計劃的合理性 （ 4）與績效相關的獎金形式 （ 5）績效薪酬計劃應該涵蓋所有員工，避免有所區(qū)別 4
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