績(jī)效薪酬管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:58本頁(yè)面
【正文】 的個(gè)體 按照績(jī)效管理的對(duì)象的不同 ， 可以將績(jī)效管理內(nèi)容分為 —— 組織績(jī)效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的公司內(nèi)各組織或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 個(gè)人績(jī)效指向的是在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過(guò)程中所體現(xiàn)出的個(gè)人業(yè)績(jī)。 – 是被考核組織或人員的直接主管的管理職責(zé)。 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 計(jì)劃 (續(xù) ) 1. 以百分?jǐn)?shù)的形式劃分出任務(wù)權(quán)重 2. 以 5%或 10%以上作為權(quán)重的刻度 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 計(jì)劃 (續(xù) ) 1. 根據(jù)計(jì)劃工作目標(biāo)分解工作任務(wù) 2. 被考核組織或個(gè)人有哪些日常性工作任務(wù)？ 3. 被考核組織或個(gè)人有哪些專項(xiàng)工作任務(wù)？ 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 計(jì)劃 (續(xù) ) 1. 定量化標(biāo)準(zhǔn) —— 盡可能建立定量化的任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 計(jì)劃 (續(xù) ) 1. 確定下屬組織或人員的工作計(jì)劃與任務(wù) 2. 面談并確認(rèn)計(jì)劃和任務(wù) 3. 填寫(xiě)工作任務(wù)溝通表 明確計(jì)劃工作目標(biāo) 確定工作目標(biāo)權(quán)重 確定重要工作任務(wù) 確定任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃面談和確認(rèn) 任務(wù)績(jī)效考核流程 實(shí)施 任務(wù)執(zhí)行 監(jiān)控與指導(dǎo) 任務(wù)變更 考核組織或人員按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。記錄重要的工作表現(xiàn) 原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式記錄和備案。 任務(wù)績(jī)效考核流程 考核 在考核期結(jié)束后 ， 按照以下程序評(píng)估本階段的績(jī)效表現(xiàn) —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審核 依據(jù)確定的工作計(jì)劃、任務(wù)、任務(wù)變更情況、實(shí)際工作產(chǎn)出結(jié)果和重要行為，進(jìn)行工作目標(biāo)的績(jī)效等級(jí)評(píng)估。 被考核者的間接上級(jí)和綜合管理部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的爭(zhēng)議。 ?B （ 68） 優(yōu)良 ， 工作績(jī)效經(jīng)常超出本
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