薪酬管理概述ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 13:53本頁面
【正文】 管理的原則和與薪酬設(shè)計的區(qū)別。 ? 知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 了解我國目前薪酬管理領(lǐng)域存在的問題。 ? 薪酬管理的定義可以從以下幾個角度把握： ? 企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理活動。 ? 是企業(yè)關(guān)于薪酬領(lǐng)域的控制和調(diào)整過程。 ? 屬于戰(zhàn)略管理活動。 薪酬管理的定義 從不同角度有不同表述 ? 從薪酬管理的決策及其具體實施的角度包括決策和執(zhí)行兩部分： 決策包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬關(guān)系的確定過程。 ? 從薪酬管理工作的業(yè)務(wù)職能角度看，主要有工資管理、獎金管理、津貼管理、福利管理。 2. 薪酬管理的主要內(nèi)容 薪酬管理與薪酬設(shè)計的區(qū)別 ? 內(nèi)容不同。 ? 范圍不同。薪酬管理包含了很多的內(nèi)容，也是一個系統(tǒng)綜合的過程，不是一個片段。 ? 薪酬管理與薪酬設(shè)計的流程不同 。 薪酬管理的原則 ? 公平原則： 只有薪酬公平才能激勵員工努力。 ? 激勵原則： 內(nèi)部適當(dāng)拉開差距，防止大鍋飯之類的絕對平均 主義。 薪酬管理的重要性 ? 良好的薪酬管理能使企業(yè)吸引到合適的人員。 ? 良好的薪酬管理變革往往是企業(yè)發(fā)展的主要推動力量。 ? 良好的薪酬管理可以使企業(yè)避免不必要的與員工的糾紛，一旦出現(xiàn)糾紛也能夠使企業(yè)的損失減小到最低，對企業(yè)形象能起到很好的維護作用。 工資以產(chǎn)品的邊際收入為基礎(chǔ)，工資多少由產(chǎn)出的多少來決定。薪酬管理處于起步階段。 背景是經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展帶來的巨大變革。 信息經(jīng)濟時代，組織架構(gòu)扁平化，人員流動頻繁使得企業(yè)薪酬管理更加注重人性化。 全面薪酬概念確立，薪酬外延擴大。 適應(yīng)企業(yè)組織扁平化趨勢的需要。 重視對關(guān)鍵人員的長期激勵。 個人的作用相對變小，團隊協(xié)作的工作方式越來越受到重視。 利于保持對員工的激勵，增強員工忠誠度。 更多的考慮個人的不同需求。 保障基本，提高獎勵。 ? 1952— 1956年：薪金分制時期。 ? 改革開放以來企業(yè)工資制度改革大體可以分為以下六個階段： ? 1978— 1983年：這一階段首要任務(wù)是從思想上和
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