【正文】 方法 ：（ 能力要求） P218 ? 根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級(jí)； ? 按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金； ? 如出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定； ? 如出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案； ? 整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級(jí)參考，以便對(duì)方案進(jìn)行完善。 ? (a)薪酬 (b)工資 (c)薪資 (d)薪金 ? 答案： (d) P209 一、單項(xiàng)選擇題： ? 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括( )。 ? (a)對(duì)外具有競爭力 (b)對(duì)員工具有激勵(lì)性 ? (c)對(duì)內(nèi)具有公正性 (d)對(duì)成本具有控制性 ? 答案： (b) P212 一、單項(xiàng)選擇題： ? 五一期問．小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資 ( )的報(bào)酬。 ? A、凹形曲線 B、凸形曲線 ? C、直線 D、 S形曲線 ? 答案： A、 P224 單項(xiàng)選擇題： ? 為使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的無形減少，企業(yè)所進(jìn)行的工資調(diào)整屬于（ ）。 ? (a)基本工資 (b)年薪 ? (c)激勵(lì)薪酬 (d)紅利 ? (e)績效工資 ? 答案： (a) (b)(c) (d) (e) P210 二、多項(xiàng)選擇題： ? 制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括 ( )． ? (a)薪酬調(diào)查 (b)掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系 ? (c)崗位分析與評(píng)價(jià) (d)掌握競爭對(duì)手的人工成本狀況 ? (e)掌握競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)支付能力 ? 答案： (a) (b) (c) (d) P214 二、多項(xiàng)選擇題： ? 企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬管理，應(yīng)當(dāng)遵循（ ）。 （ A）薪酬構(gòu)成制度 （ B）獎(jiǎng)金制度 （ C）勞動(dòng)分紅制度 （ D）薪酬總額計(jì)劃與控制制度 （ E）長期激勵(lì)制度 ? 答案：（ A）（ B）（ C）（ D）（ E） P217 二、多項(xiàng)選擇題： ? 我國實(shí)行最低工資保障制度，確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考的因素有（ ）。 ? (A)開展薪酬的市場調(diào)查 ? (B)制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 ? (C)調(diào)查各類員工的薪酬?duì)顩r ? (D)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整 ? (E)對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算 ?答案： (A) (B) (C) (D) (E) p213 二、多項(xiàng)選擇題： 第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià) 本節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 一 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 三 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 二 ? 知識(shí)點(diǎn) ? 一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論： ? 工作崗位評(píng)價(jià) 是在工作崗位分析基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任權(quán)限的大小、所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評(píng)定。 ? 2 、對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量； ? 為崗位分類分級(jí)提供前提，為構(gòu)建公平公正薪資制度奠定基礎(chǔ)。 一、工作崗位評(píng)價(jià)基本步驟 ? （三） 工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能 ? 為實(shí)現(xiàn)薪酬管理內(nèi)部公平公正提供依據(jù)； ? 以量化數(shù)值表現(xiàn)各崗位的綜合特征； ? 具體說明各崗位在企業(yè)中所處的地位和作用； ? 為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)； 一、工作崗位評(píng)價(jià)基本步驟 ? 三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 P224 一、工作崗位評(píng)價(jià)基本步驟 思 考 圖中的直線 A、直線 B兩條直線反映了什么問題？ 圖中的曲線 M兩條直線反映了什么問題？ 答案： 反映了不同的薪酬差距，直線 A比直線 B的崗位之間薪酬差距大，激勵(lì)作用大。 工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 （能力要求） P224 請(qǐng)同學(xué)們注意理解。 二、工作評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 二、工作評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 知識(shí)點(diǎn) ? 一般來說，影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素，可以概括為： 勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)環(huán)境以及社會(huì)、心理 等幾個(gè)主要的要素。 二、工作評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 是根據(jù)各類指標(biāo)的質(zhì)或量的規(guī)定性，將每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分細(xì)化，使其按照一定階梯進(jìn)行排列，或 由高到低，由大到小，或由優(yōu)到劣，由難到易，或由簡單到復(fù)雜 ，從而有利于對(duì)崗位的某類影響因素作出更加客觀的衡量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。 ? 事先調(diào)整主要通過加權(quán)來解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。 ? （二） 測評(píng)效度的概念 ? 效度是指測評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，也就是測評(píng)結(jié)果反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度。 三、工作評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 掌握各種工作崗位評(píng)價(jià)方法的操作步驟 一、排列法的具體步驟 P243 二、分類法的具體步驟 P246 三、因素比較法的具體步驟 P247 四、評(píng)分法的具體步驟 P248 三、工作評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 崗位評(píng)價(jià)的方法 ?排列法 ?分類法 （排列法的改進(jìn)） ?評(píng)分法 ?因素比較法 由評(píng)價(jià)人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。 2. 了解情況 ， 收集有關(guān)崗位方面的資料 、 數(shù)據(jù) 。 4. 將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總 ， 得到序號(hào)和 。 最后 ， 按平均序數(shù)的大小 ， 由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序 。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過高。 ?評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定 生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè) 問 題 適 用 分類法 1. 組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容 、 責(zé)任和權(quán)限 。 6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系 。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度 、 崗位的責(zé)任 、 勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張 、 困難程度 。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別 ， 并賦予一定的點(diǎn)數(shù) （ 分值 ） 。 權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí) ， 可將崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別 評(píng)分法 步 驟 1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力 （ 如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力 ） ； 3. 重復(fù)連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力 （ 如電子生產(chǎn)線上的裝配工 、 檢驗(yàn)工 ） ； 4. 重復(fù)連續(xù)地站立進(jìn)行操作所需要的體力 （ 如機(jī)械制造業(yè)中的車工 、銑工 、 鉗工 、 刨工等 ） ； 5. 較重的連續(xù)性重復(fù)性操作所需要的體力 ， 操作通常是由舉 、 推 、 拉 、搬等動(dòng)作組成 ， 并占總作業(yè)時(shí)間的 20%左右； 6. 重體力勞動(dòng) ， 其作業(yè)中舉 、 推 、 拉 、 搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上；