【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號(hào)薪酬管理、績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬。2、為了使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià)。進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2025-01-16 16:04
【摘要】年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整天馬行空官方博客:;QQ:1318241189一、年終人力資源盤點(diǎn)與分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189諸位畢業(yè)同學(xué):你們現(xiàn)在要離開母校了,我沒有什么禮物送給你們,只好送你們一句話。這一句話是:珍惜時(shí)間,不要拋棄學(xué)問(wèn)。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑,不得已而做的。從今以后,你們可以依自己
2025-03-09 05:02
【摘要】2021/6/16世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産我們的付薪理念PAYFOR您的崗位(Position)銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼您的個(gè)人技能(Person)您的績(jī)效表現(xiàn)(Perfor
2025-07-13 12:15
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快很多。”獵狗回答說(shuō):“主人有所不知,我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-03-10 13:59
【摘要】《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)》主講老師:婁萌婁萌專職助理—文超TEL:18737196727QQ:250832757婁萌博客:人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說(shuō)明
2025-03-06 11:20
【摘要】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策,在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-05-26 03:22
【摘要】中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試(二級(jí))薪酬管理與績(jī)效考核(本科)(課程代碼:12000)本課程共提供五套練習(xí)題,請(qǐng)自行選擇:第一套第二套第三套第四套第五套一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.一個(gè)企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身,或者員工所具備的完成工作的技能
2025-06-05 00:58
【摘要】薪酬管理與績(jī)效考核試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共?25?小題,每小題?1?分,共?25?分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動(dòng)收入的是A)薪金B(yǎng))工資C)紅利D)保險(xiǎn)2、企業(yè)視角下,
2025-05-13 03:40
【摘要】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標(biāo)通過(guò)本講的學(xué)習(xí),讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢(shì)、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識(shí),并能夠應(yīng)用理論分析、解決問(wèn)題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系,熟悉一定的薪酬管理工具,具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識(shí),能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二
【摘要】諾基亞的薪酬管理與績(jī)效考核【薪酬管理是企業(yè)最為敏感的問(wèn)題,因?yàn)檫@涉及員工的切身利益,處理的好,皆大歡喜,處理不當(dāng),將會(huì)羈絆公司發(fā)展。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成熟,績(jī)效考核成了合理制定薪酬的重要依據(jù)。諾基亞作為通訊行業(yè)的佼佼者,創(chuàng)造性的通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“投資于人”(InvestInPeople)計(jì)劃,取得了巨大的成功?!浚ㄒ唬┲Z基亞的薪酬體系1、薪酬
2024-11-12 17:17
【摘要】XX績(jī)效考核與整體薪酬方案,,一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,,二、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),,三、整體薪酬方案設(shè)計(jì),現(xiàn)行績(jī)效薪酬制度存在的問(wèn)題,,無(wú)法有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;不能有效吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工。,目...
2024-10-28 15:44
【摘要】1現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊2劉振平簡(jiǎn)介系國(guó)家級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔(dān)任北京全國(guó)工商管理培
2024-12-03 01:41
【摘要】薪酬及績(jī)效考核體系交流導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用薪酬管理辦法——目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章考核對(duì)于薪酬的影響第四章薪酬調(diào)整第五章職能部門薪酬管理辦法第六章銷售部門薪酬管理辦法第七章其它獎(jiǎng)勵(lì)第八章特殊情況處理
2025-07-17 04:12
【摘要】銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189我們的付薪理念您的崗位銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼PAYFOR您的個(gè)人技能銷售代表職級(jí)職級(jí)津貼您的績(jī)效表現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰?
2024-12-03 04:44
【摘要】江陰實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)海問(wèn)咨詢2021/11/121薪酬體系的設(shè)計(jì)?級(jí)別評(píng)定?各級(jí)別的薪酬總量?各級(jí)別的薪酬構(gòu)成?浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)
2025-02-21 01:31