薪酬管理績效考核自制(文件)
【正文】 人員的工作能力提高速度逐漸減緩直至進入一個事業(yè)平臺，此時，專業(yè)技術(shù)人員的薪酬也相對穩(wěn)定在一定的水平上。 ● 當(dāng)企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性與外部競爭性之間產(chǎn)生沖突的時候，對于技術(shù)人員的薪酬決策來說， 外部競爭性 的重要性會遠遠超過內(nèi)部一致性的重要性。 ● 能力薪酬 ＝公司的標準能力薪酬基數(shù) 個人季度考核系數(shù) 個人崗位系數(shù) ● 工齡工資 根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)的年限來計算 12 注 ：專業(yè)技術(shù)人員的基本薪酬主要取決于他們所掌握的專業(yè)知識與技術(shù)的廣度與深度，以及他們運用這些專業(yè)知識與技術(shù)的熟練程度，而不是他們所從事的具體工作崗位的重要性。 間接薪酬 ?指福利與服務(wù)，即非工作時間付薪、向員工及其家庭提供服務(wù)（如兒童看護、家庭理財資訊、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康及醫(yī)療保健、人壽保險以及法定和企業(yè)補充養(yǎng)老金等。 16 五、薪酬管理 ?（一） 薪酬的調(diào)整 薪酬調(diào)整分為公司工資總額調(diào)整和個別調(diào)整兩種。 （二） 薪酬的支付： 按月發(fā)放，若遇發(fā)薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前（或后）一天發(fā)放。 B、 個別調(diào)整 個別調(diào)整主要有如下兩種情況 員工職務(wù)變動。 ?方向二 ：繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作。 項目實際進度獎金 ＝項目總的進度獎金 對應(yīng)的項目進度考核系數(shù) 個人項目進度獎金＝項目進度獎金總額 項目總的考核系數(shù) 自己工作的權(quán)重系數(shù) 自己負責(zé)項目內(nèi)
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