薪酬管理績(jī)效考核自制(文件)
【正文】 人員的工作能力提高速度逐漸減緩直至進(jìn)入一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，此時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員的薪酬也相對(duì)穩(wěn)定在一定的水平上。 ● 當(dāng)企業(yè)薪酬的內(nèi)部一致性與外部競(jìng)爭(zhēng)性之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，對(duì)于技術(shù)人員的薪酬決策來(lái)說(shuō)， 外部競(jìng)爭(zhēng)性 的重要性會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)內(nèi)部一致性的重要性。 ● 能力薪酬 ＝公司的標(biāo)準(zhǔn)能力薪酬基數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù) 個(gè)人崗位系數(shù) ● 工齡工資 根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)的年限來(lái)計(jì)算 12 注 ：專業(yè)技術(shù)人員的基本薪酬主要取決于他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的廣度與深度，以及他們運(yùn)用這些專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的熟練程度，而不是他們所從事的具體工作崗位的重要性。 間接薪酬 ?指福利與服務(wù)，即非工作時(shí)間付薪、向員工及其家庭提供服務(wù)（如兒童看護(hù)、家庭理財(cái)資訊、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及法定和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金等。 16 五、薪酬管理 ?（一） 薪酬的調(diào)整 薪酬調(diào)整分為公司工資總額調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。 （二） 薪酬的支付： 按月發(fā)放，若遇發(fā)薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前（或后）一天發(fā)放。 B、 個(gè)別調(diào)整 個(gè)別調(diào)整主要有如下兩種情況 員工職務(wù)變動(dòng)。 ?方向二 ：繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度獎(jiǎng)金 ＝項(xiàng)目總的進(jìn)度獎(jiǎng)金 對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度考核系數(shù) 個(gè)人項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金總額 項(xiàng)目總的考核系數(shù) 自己工作的權(quán)重系數(shù) 自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)
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