【正文】 部門經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長 集團公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長 職員 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長車間主任 直接領導為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以內 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領導為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內 (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長 1天以上 員 工 請 假 核 決 權 限 表 127 用人單位 人事行政部 工人出差申請程序 出差單 出差當事人填寫 經(jīng)理簽審 副總簽審 終審 出差單 出差單 當事人工作交代 班長簽審 車間主任科長簽審 副經(jīng)理簽審 1天以內 1天以上 5天以上 11天以上 128 用人單位 總經(jīng)理 集團總裁 人事行政部 職員出差申請程序 出差單 出差當事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 出差單 出差單 當事人工作交代 科長簽審 終審 出差單 出差單 存檔 說明： *終審依據(jù)出差核決權限，見下一頁附表。 *請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準后，才能離崗。 一般人員 特定人員 錄用 報批表 部長或分管副總確認薪資 錄用 報批表 部長和以上主管 錄用 報批表 終審確認薪資 副總和 以上主管 錄用 報批表 終審確認薪資 115 干部競聘錄用程序 人事行政 部 總經(jīng)理 集團總裁 擬制競聘方案并與用人單位實施競聘 匯總材料并填制 錄用 報批表 副總簽審 錄用 報批表 簽審 錄用 報批表 發(fā)文、存檔 競聘評審小組評分和討論 部長、經(jīng)理級 部長簽審 和以上干部 錄用 報批表 終審 副總和以上干部 決定錄取名單 116 績效考核運行程序 集團人事行政部 人事行政部 總經(jīng)理 各部門 提出年度員工績效考核執(zhí)行辦法 副總簽審 年度考核 執(zhí)行辦法 終審 發(fā)文、存檔 部長簽審 召開高階主管討論會議 OK 有意見修正 年度考核 執(zhí)行辦法 提出年度員工績效考核政策性原則 年度考核 政策性指 導原則 呈總裁核準 組織設定部門和個人的期間考核項目和KPI指標 年度考核 執(zhí)行辦法 部門及個 人績效考 核表 部門及個 人績效考 核表 期終進行考核打分 根據(jù)部門等級排列個人考核等級 復核考核表有偏差否 說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級 主管核準 117 決策性人事調動程序 人事行政部 總經(jīng)理 當事人 根據(jù)公司決策結果填制 調動 審批表 部長簽審 分管副總簽審 調動 審批表 終審 調動 審批表 發(fā)文、歸檔 調 令 調 令 辦理移交 說明：跨公司調動，必須由上級公司簽發(fā)人事調動令，調出單位 辦理解聘，調入單位辦理錄用。 *請假應附相關證明文件，分廠科級 (含 )以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準 *如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 101 員工辭職報批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 員工填制 辭職 審批表 部長、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 科級和以上干部 部長簽審 面談當事人 科級和以上干部 面談當事人 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職 審批表 副總和以上干部 辭職人辦理移交 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 102 員工辭退開除報批程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁 移交 登記表 用人單位填制 辭退開除 審批表 部長、經(jīng)理簽審 分管副總簽審 移交 登記表 辭職 審批表 科長簽審 副總簽審 開具解除勞動關系通知書 通知書 辦理結算 通知書 車間或科室主管簽審 除工人外 部長簽審 面談當事人 本科以上員工 面談當事人 辭職 審批表 科級和以上干部 辭職 審批表 部級和以上干部 辭職人辦理移交 除工人外 說明：人事行政部經(jīng)面談、調查認為有不當?shù)? 辭退、開除，可以退回原用人單位再議。 一般管理能力因素 ? 對下屬的評估能力 ? 對細節(jié)的用心程度 ? 對下屬的訓練 ? 一般溝通技巧 ? 對事件、資訊的分析 ? 與人相處的自信心 ? 創(chuàng)造性 ? 決策的風格 ? 工作的授權與督導 ? 自我敬業(yè)態(tài)度 ? 1下屬敬業(yè)態(tài)度 ? 1資訊掌控能力 ? 1推動工作的效率 ? 1面談技巧 ? 1領導風格 ? 1會議主持能力 ? 1判斷能力 ? 1會議投入程度 ? 1談判技巧 ? 自我目標設定 ? 2對下屬的期望 ? 2個人文書控制能力 ? 2個人的外在風度 ? 2講演風格