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《薪酬管理與績效考核》綜合復(fù)習資料(文件)

2025-02-28 05:54 上一頁面

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【正文】法評價，在制定工作評價體系時具體要分為那些步驟？ 6 簡要評價工作評價中排序法、計點法和分類法的優(yōu)缺點 7 薪酬調(diào)查的目標和程序是什么？ 8 薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)采集要采集哪些方面的數(shù)據(jù)？ 9 什么是擴展工資帶？其作用是什么？ 10 什么是自上而下和自下而上的薪酬計劃方法？ 3 答案判斷題 1— 5 √ √ √ 6— 11 √ √ √ 不定項選擇題 1 ABCD 2 A 3 B 4 ABCD 5 C 。四不定項選擇題 1下列選項中屬于人力資本投入方式的有：（）普通教育職業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 衛(wèi)生保健勞動力流動 2 能較好解釋在資本量不變情況下工資水平取決于工人人數(shù)，人數(shù)越多則工資水平越低著一現(xiàn)象的理論是。 8 處于不同供求關(guān)系的勞動者工資水平差異大，這一現(xiàn)象更易于被人力資本工資理論解釋。 4 績效工資是一次性支付的，對勞動力成本沒有永久影響，而激勵新酬則是永久的增加。 11 工作評價

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【摘要】豆庫全書首發(fā)KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設(shè)計原則§績效考核體系主要考核內(nèi)容§績效考核指標制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標管理體系§日

2024-11-13 14:44

績效考核與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新概述-資料下載頁

【摘要】績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制度表格有埋怨覺著標準不

2025-06-23 22:59

設(shè)計部薪酬與績效考核方案-資料下載頁

【摘要】....設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設(shè)計師積極性，提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計部營收量化運作模式，按一定標準向客戶部實行虛擬收費，所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核

2025-05-10 18:20

薪酬體系設(shè)計與績效考核-資料下載頁

【摘要】薪酬設(shè)計與績效考核1寓言：老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而比大的跑得快很多?！鲍C狗回答說：“主人有所不知，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，他卻是為了命而跑呀！

2025-01-21 13:59

績效管理復(fù)習資料-資料下載頁

【摘要】績效管理復(fù)習資料一、名詞解釋1．績效：英文performance,：一方面指工作結(jié)果，相當?shù)赝ā?、所說的業(yè)績,如工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或利潤等；另一方面指影響工作結(jié)果產(chǎn)生的行為、技能、能力和素質(zhì)等。P32．戰(zhàn)略：是企業(yè)為了達成組織發(fā)展目標、應(yīng)對外部競爭環(huán)境的計劃。P283．績效評價：英文performanceappraisal,又稱績效考核,或者績效考評,或者績效評估。主

2025-04-17 12:03

某公司績效考核與薪酬管理體系設(shè)計-資料下載頁

【摘要】YG公司績效考核與薪酬管理體系設(shè)計目錄一、公司介紹 2二、正文 3A績效考評 3 3 4： 4： 6 6 7 8 8 8： 10： 11 11： 11： 12： 12B．薪酬設(shè)計 13 13 15： 15

2025-04-09 00:38

績效管理與績效考核-資料下載頁

【摘要】第一章績效管理概論[重點章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點P7目前對績效的界定主要有三種觀點：一種觀點把績效看作結(jié)果；另一種觀點認為

2025-04-16 08:46

員工薪酬與績效考核管理辦法分析-資料下載頁

【摘要】員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展，特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則：（一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪變；（二）薪酬

2025-04-07 23:04

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【摘要】1晉煤集團績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間，集團公司堅持“以煤為基，多元發(fā)展”，在經(jīng)營上不斷強化績效考核，完善內(nèi)部市場機制，加強對各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。當前，集團公司面對外部市場環(huán)境的嚴峻考驗，加速推進轉(zhuǎn)型升級，著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢，努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升比較

2025-08-31 09:17

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【摘要】第一篇：銷售人員薪酬與績效考核管理辦法深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法（暫訂）第一章總則第一條為明確銷售人員的考核標準與內(nèi)容，提高營銷部門的運作效率，促進各項經(jīng)營目標的達成，培養(yǎng)人才...

2024-11-09 23:21

成本管理與績效考核綜合實施概要-資料下載頁

【摘要】......成本管理與績效考核綜合實施概要一、大多數(shù)企業(yè)目前成本控制現(xiàn)狀分析：企業(yè)中實施了這么多年的成本預(yù)算管理，我們是否愿意反思幾個問題：你認為這種管理模式真的能夠有效降低成本嗎？企業(yè)成本中有相當大的一塊是變動成本，它應(yīng)該是

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