【正文】 能力 能夠全面準確及時發(fā)掘有潛能下屬，了解起發(fā)展方向并適當培養(yǎng) 能及時、準確發(fā)覺有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展 能夠發(fā)覺有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠 不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導不足 5 推 動 組織 學 習與 發(fā) 展的能力 能妥善推動組織學習與發(fā)展新技能 能推動組織學習與發(fā)展新技能，但效果一般 能推動組織學習與發(fā)展新技能，但效果較差 不能推動組織學習與發(fā)展新技能 5 學習與運用新知識提高管理能力 具有學習新知識的熱情與能力，并能夠?qū)W以致用，輔助管理 具有學習新知識的熱情與能力，并能加以運用 具有學習熱情，但學習及運用能力一般 思維僵化、落后，不能學習，更不能運 5 品德行為 品行端正，正直誠實，能為人楷模 品行端正，正直誠實，能從己做起 品行基本端正，正直誠實 品行不端，不正直誠實 10 原則性 原則性強，立場堅定 原則性比較強，立場比較堅定 能堅持原則，立場還算堅定 原則性不強，立場不夠堅定 5 全局觀念 全局觀念強，整體利益高于一切 全局觀念比較強，整體利益優(yōu)先 有全局觀念，能維護整體利益 全局觀念不夠強，較少考慮整體利益 5 廉潔自律 廉潔自律，公心為上，敢于同不良作風作斗爭 廉潔自律，公心為上 能廉潔自律，基本出于公心 不夠廉潔，私心較重 5 事業(yè)心 有強烈的事業(yè)心，工作積極向上 有較強的事業(yè)心，工作積極向上 尚有事業(yè)心，有一定工作積極性 事業(yè)心較差，缺乏進取精神 5 企業(yè)文化理念 對企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣 對企業(yè)文化有一定理解，較能身體力行 對企業(yè)文化有了解，并能認同其理念 對企業(yè)文化不了解或不能認同公司的企業(yè)文化 5 總分 17 滿意度指標體系 滿意度指標體系主要是考核職能部門間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務方面的工作質(zhì)量。每個部門要對調(diào)查結(jié)果初步處理，形成兩份表格，其中一份是部門經(jīng)理所填，另一份由部門內(nèi)員工所填表格計算而成（計算平均數(shù)）。其他所有部門對某一部門的滿意度評價加總平均即得到該部門的滿意度的分。操作說明 ： 在前面的流程中 已經(jīng)得出中層干部的考評結(jié)果，包括關鍵業(yè)績得分、綜合素質(zhì)得分和滿意度得分。對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎提供依據(jù)。 20 中層管理干部的排名 二維排名 姓 名 工作績效考核名次 綜合素質(zhì)排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4 年終時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人品質(zhì)及領導素質(zhì)）兩部分考核結(jié)果，進行硬性排名，并進行二維分析。 一次調(diào)整：計算每一部門考評分數(shù)的平均分 A，該部門員工分數(shù)調(diào)整為（ 100/A） 二次調(diào)整：以得分最低的部門分數(shù)為 1，按比例求出部門權分；以部門權分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分 重新排序 注：部門權分不要大于一次調(diào)整后（最高分 +最低分） /（ 2*最低分），如大于概述，將權分開方后重 新求得，如：最高分為 119，最低分為 。 考評計算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72= B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96= C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84= D2 96 D3 88 D4 76 D5 60 24 薪酬分配的基本制度 職等工資制 ?按職等確定月度工資水平 ?按每月考核結(jié)果分配績效工資 ?各等的升降以考核為依據(jù) 年終獎金 ?員工年終獎金以考核為依據(jù) 注 :員工年收入 =職等工資 *12 月 +12 *每月績效工資 +年終獎金 ?職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級的工資制度。 根據(jù)每月實際銷額，調(diào)整績效工資總量績效工資系數(shù)為： 25 當月實際銷額 /每月標準銷額 每月實發(fā)績效工資總額為：標 準績效工資總額 *當月績效工資系數(shù) ☆ 績效與工資掛鉤方案之三 —— 員工每月績效工資計算工公式 績效工資 =該層級總績效工資 *當月績效工資系數(shù) *(個人權數(shù) /該層級權數(shù)總值 ) ☆ 績效與工資掛鉤方案之四 —— 月績效工資計算流程 KPI 指標庫 （按職能排列） 26 目 錄 生 產(chǎn) .......................................................................................................................... 29 生產(chǎn)經(jīng)理 ............................................................................................................... 30 生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) .......................................................................................... 31 維修總監(jiān) ............................................................................................................... 32 工程經(jīng)理 ............................................................................................................... 33 產(chǎn)品經(jīng)理 ——生產(chǎn) ................................................................................................. 35 質(zhì)量服務經(jīng)理 ........................................................................................................ 36 生產(chǎn)經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 37 倉儲經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 38 業(yè)務經(jīng)理 ............................................................................................................... 38 生產(chǎn)主管 ............................................................................................................... 39 生產(chǎn)主管－非技術 ................................................................................................. 40 罐包裝主管 ............................................................................................................ 42 容器生產(chǎn)主管 ........................................................................................................ 43 項目工程師 ............................................................................................................ 44 設計工程師 ............................................................................................................ 45 質(zhì)量控制工程師 ..................................................................................................... 46 工程專家 ............................................................................................................... 47 業(yè)務企劃專家 ........................................................................................................ 48 制造工程師 制作、計劃、程序安排 ....................................................................... 49 生產(chǎn)技師 ............................................................................................................... 50 研 發(fā) ........................................................................................................................ 51 研發(fā)總監(jiān) ............................................................................................................... 51 研發(fā)經(jīng)理 ............................................................................................................... 52 研發(fā)支持經(jīng)理 ........................................................................................................ 54 設備主管 ............................................................................................................... 56 設備工程師 ............................................................................................................ 58 研發(fā)工程師 ............................................................................................................ 59 研發(fā)技師負責人 .........