【正文】 能力 能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解起發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng) 能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)覺(jué)有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展 能夠發(fā)覺(jué)有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠 不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足 5 推 動(dòng) 組織 學(xué) 習(xí)與 發(fā) 展的能力 能妥善推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能 能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果一般 能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能，但效果較差 不能推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能 5 學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)提高管理能力 具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能夠?qū)W以致用，輔助管理 具有學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情與能力，并能加以運(yùn)用 具有學(xué)習(xí)熱情，但學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力一般 思維僵化、落后，不能學(xué)習(xí)，更不能運(yùn) 5 品德行為 品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，能為人楷模 品行端正，正直誠(chéng)實(shí)，能從己做起 品行基本端正，正直誠(chéng)實(shí) 品行不端，不正直誠(chéng)實(shí) 10 原則性 原則性強(qiáng)，立場(chǎng)堅(jiān)定 原則性比較強(qiáng)，立場(chǎng)比較堅(jiān)定 能堅(jiān)持原則，立場(chǎng)還算堅(jiān)定 原則性不強(qiáng)，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定 5 全局觀念 全局觀念強(qiáng)，整體利益高于一切 全局觀念比較強(qiáng)，整體利益優(yōu)先 有全局觀念，能維護(hù)整體利益 全局觀念不夠強(qiáng)，較少考慮整體利益 5 廉潔自律 廉潔自律，公心為上，敢于同不良作風(fēng)作斗爭(zhēng) 廉潔自律，公心為上 能廉潔自律，基本出于公心 不夠廉潔，私心較重 5 事業(yè)心 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作積極向上 有較強(qiáng)的事業(yè)心，工作積極向上 尚有事業(yè)心，有一定工作積極性 事業(yè)心較差，缺乏進(jìn)取精神 5 企業(yè)文化理念 對(duì)企業(yè)文化有深刻理解，能身體力行，積極宣傳與推廣 對(duì)企業(yè)文化有一定理解，較能身體力行 對(duì)企業(yè)文化有了解，并能認(rèn)同其理念 對(duì)企業(yè)文化不了解或不能認(rèn)同公司的企業(yè)文化 5 總分 17 滿(mǎn)意度指標(biāo)體系 滿(mǎn)意度指標(biāo)體系主要是考核職能部門(mén)間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。每個(gè)部門(mén)要對(duì)調(diào)查結(jié)果初步處理，形成兩份表格，其中一份是部門(mén)經(jīng)理所填，另一份由部門(mén)內(nèi)員工所填表格計(jì)算而成（計(jì)算平均數(shù)）。其他所有部門(mén)對(duì)某一部門(mén)的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)加總平均即得到該部門(mén)的滿(mǎn)意度的分。操作說(shuō)明 ： 在前面的流程中 已經(jīng)得出中層干部的考評(píng)結(jié)果，包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分、綜合素質(zhì)得分和滿(mǎn)意度得分。對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎(jiǎng)提供依據(jù)。 20 中層管理干部的排名 二維排名 姓 名 工作績(jī)效考核名次 綜合素質(zhì)排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4 年終時(shí)針對(duì)工作績(jī)效，綜合素質(zhì)（個(gè)人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）兩部分考核結(jié)果，進(jìn)行硬性排名，并進(jìn)行二維分析。 一次調(diào)整：計(jì)算每一部門(mén)考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分 A，該部門(mén)員工分?jǐn)?shù)調(diào)整為（ 100/A） 二次調(diào)整：以得分最低的部門(mén)分?jǐn)?shù)為 1，按比例求出部門(mén)權(quán)分；以部門(mén)權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分 重新排序 注：部門(mén)權(quán)分不要大于一次調(diào)整后（最高分 +最低分） /（ 2*最低分），如大于概述，將權(quán)分開(kāi)方后重 新求得，如：最高分為 119，最低分為 。 考評(píng)計(jì)算表 部門(mén) 姓名 得分 部門(mén)平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門(mén)得分 部門(mén)權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72= B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96= C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84= D2 96 D3 88 D4 76 D5 60 24 薪酬分配的基本制度 職等工資制 ?按職等確定月度工資水平 ?按每月考核結(jié)果分配績(jī)效工資 ?各等的升降以考核為依據(jù) 年終獎(jiǎng)金 ?員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù) 注 :員工年收入 =職等工資 *12 月 +12 *每月績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)金 ?職等工資：參照行政級(jí)別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級(jí)的工資制度。 根據(jù)每月實(shí)際銷(xiāo)額，調(diào)整績(jī)效工資總量績(jī)效工資系數(shù)為： 25 當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)額 /每月標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)額 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額為：標(biāo) 準(zhǔn)績(jī)效工資總額 *當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù) ☆ 績(jī)效與工資掛鉤方案之三 —— 員工每月績(jī)效工資計(jì)算工公式 績(jī)效工資 =該層級(jí)總績(jī)效工資 *當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù) *(個(gè)人權(quán)數(shù) /該層級(jí)權(quán)數(shù)總值 ) ☆ 績(jī)效與工資掛鉤方案之四 —— 月績(jī)效工資計(jì)算流程 KPI 指標(biāo)庫(kù) （按職能排列） 26 目 錄 生 產(chǎn) .......................................................................................................................... 29 生產(chǎn)經(jīng)理 ............................................................................................................... 30 生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) .......................................................................................... 31 維修總監(jiān) ............................................................................................................... 32 工程經(jīng)理 ............................................................................................................... 33 產(chǎn)品經(jīng)理 ——生產(chǎn) ................................................................................................. 35 質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 ........................................................................................................ 36 生產(chǎn)經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 37 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 38 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ............................................................................................................... 38 生產(chǎn)主管 ............................................................................................................... 39 生產(chǎn)主管－非技術(shù) ................................................................................................. 40 罐包裝主管 ............................................................................................................ 42 容器生產(chǎn)主管 ........................................................................................................ 43 項(xiàng)目工程師 ............................................................................................................ 44 設(shè)計(jì)工程師 ............................................................................................................ 45 質(zhì)量控制工程師 ..................................................................................................... 46 工程專(zhuān)家 ............................................................................................................... 47 業(yè)務(wù)企劃專(zhuān)家 ........................................................................................................ 48 制造工程師 制作、計(jì)劃、程序安排 ....................................................................... 49 生產(chǎn)技師 ............................................................................................................... 50 研 發(fā) ........................................................................................................................ 51 研發(fā)總監(jiān) ............................................................................................................... 51 研發(fā)經(jīng)理 ............................................................................................................... 52 研發(fā)支持經(jīng)理 ........................................................................................................ 54 設(shè)備主管 ............................................................................................................... 56 設(shè)備工程師 ............................................................................................................ 58 研發(fā)工程師 ............................................................................................................ 59 研發(fā)技師負(fù)責(zé)人 .........