質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案(文件)
【正文】 的崗位特點(diǎn)和工作范圍，分成“理論考試”，“技能操作”和 “相關(guān)方評(píng)價(jià)”組成?！跋嚓P(guān)方評(píng)價(jià)”考核；評(píng)定由特設(shè)的考核委員會(huì)，結(jié)合各方考評(píng)的結(jié)果，以會(huì)議的方式?jīng)Q定。工資比率的考評(píng)表（1）理論考試。90考試內(nèi)容主要包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)操及其記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)和操作技能。（3）工作質(zhì)量。（4）相關(guān)方評(píng)價(jià)?？己丝偡譃閪1分，扣完為止KPI3~57580元績效考核績效考核作為薪酬的重要組成部分，在整個(gè)薪酬體系中發(fā)揮著不可代替的作用?？己私Y(jié)果出來后，被考核人員有異議，可在三天內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，超過時(shí)間限定視為認(rèn)可，考核結(jié)果生效?！?S績效考核表績效工資計(jì)算方法績效工資指標(biāo)績效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》例：試驗(yàn)員蔡某分，7S指標(biāo)月蔡某績效工資=(5+12+50)*500／100=335四、質(zhì)檢科薪酬與績效考核指標(biāo)量表薪酬與績效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標(biāo)量表是關(guān)鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人實(shí)際工作分工（如試驗(yàn)員同時(shí)兼原材料入庫檢驗(yàn)），制定詳實(shí)、具體、可測(cè)量的考核指標(biāo)量表?？己酥笜?biāo)量表表年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金為了體現(xiàn)個(gè)人、部門與公司共同發(fā)展，達(dá)到一致的目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。分，則12月績效考核分?jǐn)?shù)分別是：行為紀(jì)律管理+指標(biāo)”。做到位了就得分，沒做到位，不得分。績效考核分為初核、復(fù)核、核定三步，每月考核一次。分，對(duì)應(yīng)級(jí)別為8080KPI管理20每日考核，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)分，根據(jù)實(shí)際得分其對(duì)應(yīng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：附錄：質(zhì)檢科員工對(duì)應(yīng)綜合素質(zhì)考評(píng)及津貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（J4100由考核委員會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行，總分100100技術(shù)部負(fù)責(zé)出具試卷，人力資源部負(fù)責(zé)組織考試并閱卷評(píng)分。100最終評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。初評(píng)由事業(yè)部和相關(guān)職能部門組成，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢科員工進(jìn)行“理論考試
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