質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-文庫吧資料
2025-05-09 13:16本頁面
【正文】 “技能操作”和 “相關(guān)方評(píng)價(jià)”組成。分級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)三、具體方案薪酬與績效考核體系核心在于建立合理、公平、務(wù)實(shí)、高效的基本工資考評(píng)和績效考核機(jī)制。分81～90分61～70分51～55分31～40（3）年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資，根據(jù)公司及事業(yè)部的年度經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合質(zhì)檢科和個(gè)人的業(yè)績，年底一次性發(fā)放。20%，根據(jù)各職位的要求制度相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每月考核一次，個(gè)人考核結(jié)果計(jì)算每月實(shí)際發(fā)放。（2）績效工資：個(gè)人績效工資為浮動(dòng)工資，占年度目標(biāo)工資總額75%或年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個(gè)人績效工資+年度獎(jiǎng)金其中績效工資為浮動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際每月發(fā)放數(shù)額。（2）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，適當(dāng)增大績效考核工資的比例，與其業(yè)績及對公司的貢獻(xiàn)掛鉤。二、對策研究根據(jù)情勢分析，要想“員工留得住、招得來、工作熱情高、業(yè)績好”，除了進(jìn)行輿論的宣導(dǎo)，培養(yǎng)共同的價(jià)值取向外，更重要的是進(jìn)行薪酬制度變革和創(chuàng)新，建立合理、公平、務(wù)實(shí)、高效的薪酬與績效考核體系。83201620152016年的工資得知，亦存在較大差異。月份以來，由于生產(chǎn)許可證審查，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)倉樣品，個(gè)別員工加班較多，導(dǎo)致較大的差異。經(jīng)調(diào)查得知，今年質(zhì)檢科內(nèi)部工資差距較大，存在同工不同酬的現(xiàn)象，形成員工抱怨。3500~4000，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月的工資，而規(guī)模較小的同行，如火炬、紅旗等同行，品管人員配置較少，檢驗(yàn)員兼顧品質(zhì)管理，試驗(yàn)等工作，實(shí)際工資可能更高。與同行相比工資較低，造成人員流失大，外部招聘困難。年之前入職的金具事業(yè)部員工。注：各崗位選取根據(jù)公司《職能等級(jí)管理規(guī)定》，質(zhì)檢科員工的等級(jí)為4201525218年考核目標(biāo)、指標(biāo)和方案，依據(jù)行業(yè)特征和公司實(shí)際情況，以公司目標(biāo)為價(jià)值
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