質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-文庫吧
2025-04-18 13:16 本頁面
【正文】 試驗等工作，實際工資可能更高。相比說來，我司除了兩名工齡較長的員工（張禮桂和周保根）達到同行水平之外，其他員工還存在一定的差距。質(zhì)檢科內(nèi)部工資差距較大，存在同工不同酬的現(xiàn)象，形成員工抱怨。根據(jù)總經(jīng)辦的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)今年以來質(zhì)檢科內(nèi)部員工月工資差別懸殊，最高工資是最低工資的一倍還多。經(jīng)調(diào)查得知，今年3月份以來，由于生產(chǎn)許可證審查，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)倉樣品，個別員工加班較多，導(dǎo)致較大的差異。實際上，統(tǒng)計2015年的工資得知，亦存在較大差異。表2016年質(zhì)檢科人員工資匯總表表2015年質(zhì)檢科人員工資匯總表注：帶※分別為實驗組和檢驗組組長；選取2016年3月至8月最近半年的工資匯總。二、對策研究根據(jù)情勢分析，要想“員工留得住、招得來、工作熱情高、業(yè)績好”，除了進行輿論的宣導(dǎo)，培養(yǎng)共同的價值取向外，更重要的是進行薪酬制度變革和創(chuàng)新，建立合理、公平、務(wù)實、高效的薪酬與績效考核體系。基本原則（1）員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門的總體目標(biāo)相結(jié)合。（2）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，適當(dāng)增大績效考核工資的比例，與其業(yè)績及對公司的貢獻掛鉤。薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合質(zhì)檢科員工工作性質(zhì)不同，將職位分成試驗員、檢驗員（含原材料、成品檢驗員）和例行檢驗員（含鑄造、瑪鋼車間）。年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個人績效工資+年度獎金其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個人績效考核結(jié)果計算實際每月發(fā)放數(shù)額。（1）基本工資：又稱比率工資，占年度目標(biāo)工資總額75%或80%，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《職能等級管理規(guī)定》和《綜合素質(zhì)考評和津貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，每年考評一次，職位類別確定基本工資所占比例，各類職位人員的實際比例參照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》。（2）績效工資：個人績效工資為浮動工資，占年度目標(biāo)工資總額15%或20%，根據(jù)各職位的要求制度相應(yīng)的
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