質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-wenkub.com
2025-04-30 13:16 本頁面
【正文】 考核指標(biāo)量表目錄注：新入職的員工和轉(zhuǎn)崗的員工根據(jù)崗位和實(shí)際工作內(nèi)容，參照《考核指標(biāo)量表》和《考核指標(biāo)量表目錄》對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。其數(shù)額取決于公司整體效益，事業(yè)部（部門）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及個(gè)人的工作業(yè)績情況，由質(zhì)檢科主管根據(jù)崗位和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行申報(bào)，上交給事業(yè)部（部門）經(jīng)理，最終由總經(jīng)理審批年度統(tǒng)一發(fā)放。9分，KPI5KPI表績效考核，根據(jù)質(zhì)檢科的崗位特點(diǎn)，結(jié)合公司的質(zhì)量方針、指標(biāo)與方案，可將考核范圍分成“行為紀(jì)律”、初核由質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)，復(fù)核由事業(yè)部經(jīng)理或分管質(zhì)檢科經(jīng)理負(fù)責(zé)，核定由品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。J4（七級），則工資比率=基本工資+等級工資=80+38=118分，相關(guān)方評價(jià)分，技能操作指標(biāo)進(jìn)行考核，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1~2等級）項(xiàng)目權(quán)重考核方式行為紀(jì)律10每日考核，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣分。分。分。（2）實(shí)際技能操作。分，采取閉卷考試的方式，要求考試人員在表“實(shí)際技能操作”和工資比率的考評工資比率的考評為年度考評，要求客觀公正，盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。分71～80分41～50根據(jù)職位類別確定績效工資所占比例，各類職位人員的實(shí)際比例按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》。80%，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《職能等級管理規(guī)定》和《綜合素質(zhì)考評和津貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，每年考評一次，職位類別確定基本工資所占比例，各類職位人員的實(shí)際比例參照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》。薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合質(zhì)檢科員工工作性質(zhì)不同，將職位分成試驗(yàn)員、檢驗(yàn)員（含原材料、成品檢驗(yàn)員）和例行檢驗(yàn)員（含鑄造、瑪鋼車間）。月最近半年的工資匯總。年年質(zhì)檢科人員工資匯總表表實(shí)際上，統(tǒng)計(jì)2015根據(jù)總經(jīng)辦的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)今年以來質(zhì)檢科內(nèi)部員
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