質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-wenkub
2023-05-18 13:16:12 本頁面
【正文】 工月工資差別懸殊，最高工資是最低工資的一倍還多。根據(jù)人力資源提供的數(shù)據(jù)，永固同崗位的工資在2016名，造成該科室人員流失大，招工困難，工作熱情不高，工作業(yè)績較差等情況，主要存在以下幾種原因：與公司同級別員工相比工資較低，造成工作熱情不高，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗難。名例行檢驗(yàn)員），實(shí)際較名，檢驗(yàn)員名，其中科長2016月ICSGLF青 201620日崗位職能等級平均工資比值檢驗(yàn)員J41采購員J4＋↑倉管員J3＋↑質(zhì)檢科薪酬與績效考核方案根據(jù)集團(tuán)年考核目標(biāo)、指標(biāo)和方案，依據(jù)行業(yè)特征和公司實(shí)際情況，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，確保全面調(diào)動員工的工作積極性，責(zé)任和要求相結(jié)合、利益和貢獻(xiàn)相結(jié)合，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，建立切實(shí)可行的考核方案，注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長。152015根據(jù)公司《職能等級管理規(guī)定》，質(zhì)檢科員工的等級為年之前入職的金具事業(yè)部員工。3500~4000，年底獎金為兩個(gè)月的工資，而規(guī)模較小的同行，如火炬、紅旗等同行，品管人員配置較少，檢驗(yàn)員兼顧品質(zhì)管理，試驗(yàn)等工作，實(shí)際工資可能更高。經(jīng)調(diào)查得知，今年年的工資得知，亦存在較大差異。20153二、對策研究根據(jù)情勢分析，要想“員工留得住、招得來、工作熱情高、業(yè)績好”，除了進(jìn)行輿論的宣導(dǎo)，培養(yǎng)共同的價(jià)值取向外，更重要的是進(jìn)行薪酬制度變革和創(chuàng)新，建立合理、公平、務(wù)實(shí)、高效的薪酬與績效考核體系。年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個(gè)人績效工資+年度獎金其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際每月發(fā)放數(shù)額。（2）績效工資：個(gè)人績效工資為浮動工資，占年度目標(biāo)工資總額（3）年度獎金：年度獎金為浮動工資，根據(jù)公司及事業(yè)部的年度經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合質(zhì)檢科和個(gè)人的業(yè)績，年底一次性發(fā)放。分51～55分81～90工資比率的考評，結(jié)合質(zhì)檢科
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