質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案(參考版)
2025-05-06 13:16本頁面
【正文】 ?？己酥笜肆勘肀硭?、質(zhì)檢科薪酬與績效考核指標量表薪酬與績效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標量表是關(guān)鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實到每個崗位和個人實際工作分工（如試驗員同時兼原材料入庫檢驗），制定詳實、具體、可測量的考核指標量表。年度獎金年度獎金為了體現(xiàn)個人、部門與公司共同發(fā)展，達到一致的目標的激勵機制。月蔡某績效工資=(5+12+50)*500／100=335分，則指標12分，7S月績效考核分數(shù)分別是：行為紀律指標績效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》例：試驗員蔡某管理+績效考核表績效工資計算方法績效工資指標”?！?S做到位了就得分，沒做到位，不得分?？己私Y(jié)果出來后，被考核人員有異議，可在三天內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，超過時間限定視為認可，考核結(jié)果生效?？冃Э己朔譃槌鹾恕?fù)核、核定三步，每月考核一次。元績效考核績效考核作為薪酬的重要組成部分，在整個薪酬體系中發(fā)揮著不可代替的作用。分，對應(yīng)級別為808075803~5KPI分，扣完為止KPI管理20每日考核，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)~1分，根據(jù)實際得分其對應(yīng)等級標準如下：附錄：質(zhì)檢科員工對應(yīng)綜合素質(zhì)考評及津貼標準規(guī)定（J4考核總分為100（4）相關(guān)方評價。由考核委員會采取現(xiàn)場檢查的方式進行，總分100（3）工作質(zhì)量。100考試內(nèi)容主要包括工作標準、工作流程以及檢驗試驗標準、檢驗試驗實操及其記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面的知識和操作技能。技術(shù)部負責出具試卷，人力資源部負責組織考試并閱卷評分。90100工資比率的考評表（1）理論考試。最終評定結(jié)果報總經(jīng)理審批。“相關(guān)方評價”考核；評定由特設(shè)的考核委員會，結(jié)合各方考評的結(jié)果，以會議的方式?jīng)Q定。初評由事業(yè)部和相關(guān)職能部門組成，負責對質(zhì)檢科員工進行“理論考試”，工資比率的考評，結(jié)合質(zhì)檢科的崗位特點和工作范圍，分成“理論考試”，
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