【摘要】招聘專員薪酬績效考核辦法一、招聘專員崗位職責1.招聘信息發(fā)布與維護2.人才簡歷的搜尋、篩選并初步面試3.應聘人員的筆試、復試、錄用、入職等事宜執(zhí)行4.人才資料庫的建立與更新維護5.招聘渠道的評估、拓展與維護二、招聘專員薪酬績效考核方案1.招聘崗位系數(shù)崗位層級系數(shù)普工職員1主管2工程師2經(jīng)理
2025-06-02 22:03
【摘要】職位說明書—薪酬績效、人事管理專員職位編號： 職位名稱薪酬績效、人事管理專員所屬部門人力資源部直接主管人力資源部經(jīng)理直接下屬無編寫日期2002年6月編寫部門人力資源部工作目的根據(jù)公司對人力資源發(fā)展的要求，運用合適的薪酬福利設計方法和分析工具，實現(xiàn)薪酬福利的管理，同時進行科學的績效管理體系設計，提升公司薪酬福利體系的內部公平性和外部
2024-08-05 14:33
【摘要】人事行政專員績效考核方案表序號考核方案權重得分失誤原因1人員招聘5%2員工入職、離職手續(xù)辦理10%3人員轉正辦理5%4人事檔案管理5%5勞動合同管理5%6考勤管理5%7員工工傷處理5%8辦公用品管理10%9員工
2025-06-03 03:23
【摘要】/職位描述文件(薪酬福利及績效考核專員)職位識別信息職位名稱薪酬福利及績效考核專員所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位分公司人力資源及行政部經(jīng)理匯報職位直接下級職位人員管理權限薪酬■無□建議權□決定權
2024-08-15 06:09
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案（草案）為進一步激勵營銷人員的工作熱情，理順營銷系統(tǒng)內各層面工作人員的薪酬構成、標準及各種費用標準或額度，根據(jù)木器銷售的特性，結合我公司的實際情況，特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標準和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標準：
2025-05-15 14:09
2025-07-17 14:46
【摘要】SEO外鏈專員績效考核方案（四類）方案名稱SEO外鏈專員（博客\微博\論壇類）績效考核方案一、考核原則1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴格以公司SEO專員占有率及收益為標準，定性做到公平客觀。3、考核結果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標準1、SEO專員業(yè)績考核標準以各考核項目完成率及合格率為準，考核項目每季度調整一次。2、SEO
2025-06-02 18:16
【摘要】市場專員績效考核方案設計方案名稱市場專員考核方案/實施細則受控狀態(tài)編號一、考核原則1．定量與定性相結合（1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性要做到公平客觀。2．考核結果與員工收入掛鉤二、考核標準1．市場專員業(yè)績考核標準市場人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季
2025-06-03 12:18
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2024-08-10 00:09
【摘要】策劃人員薪酬績效考核方案 一、總體思路 （一）考核目的 為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合策劃人員的工作特點，制定本方案。 ?。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員。 ?。ㄈ┛己岁P系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。（四）績效金額設定績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金
2025-01-22 07:05
【摘要】職位、薪酬、績效考核體系方案總則：1、健全公司職位、績效體系，建立、完善員工發(fā)展通道；2、短期激勵與長期激勵相結合，促進公司資本保值增值，及公司的可持續(xù)發(fā)展；3、適用范圍：公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系：公司職位體系分為三類、八級，具體見下表：表一：公司職位體系分類分級表職級/類別管理類業(yè)務類行政后勤類職一級總經(jīng)理
2025-04-29 07:32
【摘要】豆庫全書首發(fā)KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設計原則§績效考核體系主要考核內容§績效考核指標制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機構及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標管理體系§日
2024-11-17 14:44
【摘要】工作分析及崗位任職資格調查問卷人力資源部2006年03月02日 重要說明：（1）本問卷共由三部分組成：工作分析問卷、崗位權限問卷和崗位任職資格問卷。（2）本問卷旨在為下階段公司進行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請結合自己目前的崗位實際認真填寫。（3）本調查問卷所涉及的內容都是崗位本身的要求，
2025-06-22 17:24
【摘要】....設計部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設計師。目的：最大限度的利用資源，充分調動設計師積極性，提升設計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設計部營收量化運作模式，按一定標準向客戶部實行虛擬收費，所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設計結果核
2025-05-13 18:20
【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考
2025-05-08 23:12
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