某空調(diào)設(shè)備公司績效考核與薪酬體系建設(shè)項目-績效考核方案介紹-wenkub
2023-05-31 10:43:35 本頁面
【正文】 完善 ERP支持平臺 降低采購成本 降低倉儲成本 (原材料 \在線 \成品存貨及損價損失 ) 降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢品率 降低財務(wù)成本 合理控制營銷成本 降低管理成本 控制備件質(zhì)量 加強過程質(zhì)量控制 (包括供 應(yīng)商供貨質(zhì)量 ) 提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量 員工培訓(xùn) 管理創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 及總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分解 公司主要策略 公司各部門主要工作 三 五 年 內(nèi) 擠 身 行 業(yè) 前 五 名 （ 全 面 低 成 本 、 高 效 率 ） 海 外 市 場 拓 展 提 高 運 作 效 率 提 高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 產(chǎn) 品 研 發(fā) 與 優(yōu) 化 學(xué) 習(xí) 與 創(chuàng) 新 降 低 成 本 第 14頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI指標(biāo)在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用 ? KPI的英文是 Key Process Indication ，中文含義是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； ? KPI通過對組織內(nèi)部流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)模式、量化管理指標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)； ? KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。提高績效管理水平， 促進(jìn) x空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展 與 x空調(diào)管理人員交流 第 2頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 交 流 思 想 發(fā) 現(xiàn) 不 足 改 進(jìn) 完 善 第 3頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 目錄 ? 績效管理理論概述 ? x空調(diào)績效考核體系介紹 ? 績效考核體系中幾個重點問題的說明 第 4頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效管理是持續(xù)改進(jìn)的過程 績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價，并將績效結(jié)果用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種正式管理活動。建立明確的切實可行的 KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵； ? KPI指標(biāo)等以產(chǎn)生并廣泛使用的基礎(chǔ)是 20/80原則，即 20%的原因揭示了 80%的結(jié)果。 Σ部門滿意度 15% 部門滿意度 20% 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理 考核 月計劃 100% 月度績效考核得分 月度計劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理月度績效考核 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 季度績效考核得分 季度計劃考核得分 季度部門滿意度考核得分 季度 KPI考核得分 40% 20% 40% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理季度績效考核 第 30頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 季度計劃、季度 KPI 其它部門經(jīng)理 部門滿意度 部門經(jīng)理 考核 100% 100% 年度績效考核得分 年度計劃考核得分 年度部門滿意度考核得分 年度 KPI考核得分 30% 15% 40% 內(nèi)容組成 部門經(jīng)理年度績效考核 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 其它部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 考核 50% 30% 部門內(nèi)主管 20% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 15% 考核關(guān)系 第 31頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 主管績效考核 月計劃 月度 季度 年度 Σ月計劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計劃考核分 主管、組長（線長）績效考核 第 32頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計劃 100% 月度績效考核得分 月度計劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管月度績效考核 第 33頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績效考核得分 Σ月度計劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管年度績效考核 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 第 34頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實施流程 四、結(jié)果運用 五、修訂和申訴 x空調(diào)績效考核體系介紹 第 35頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門經(jīng)理 考核與薪酬委員會 /分管領(lǐng)導(dǎo) 部門內(nèi)員工 副總經(jīng)理 績效考核人員培訓(xùn) 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總考核分?jǐn)?shù) 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 評列等級 結(jié)果處理、備案 第 36頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司年度計劃分解流程 擬訂公司本年度全年工作計劃 相關(guān)部門 專人 /專門組織 運營委員會 提出近期公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本年度總體目標(biāo) 搜集和提供相關(guān)資料 論證全年工作計劃 修改、完善 全年計劃通過、執(zhí)行 分解為相關(guān)部門年度計劃 綜合、提出修改建議 修改、完善 論證、提出修改意見 修改、完善 部門年度工作計劃通過、執(zhí)行 第 37頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績效考核流程（業(yè)績和 KPI） 召開年度績效評審會 人力資源部 考核與薪酬委員會 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫本年度部門考核表和個人 KPI表，工作總結(jié) 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 匯總 審批 反饋 述職 評議，打分 布置下一年度工作計劃 填寫下一年度部門工作 計劃和個人 KPI表 匯總 討論、確認(rèn) 審批 備案 本人保留 依 據(jù) 公 司 年度工作計劃 能力態(tài)度 考核流程 第 38頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理年度績效考核流程（能力態(tài)
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