質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 13:16本頁面
【正文】 機(jī)制?？冃Э己朔譃槌鹾?、復(fù)核、核定三步，每月考核一次。初核由質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)，復(fù)核由事業(yè)部經(jīng)理或分管質(zhì)檢科經(jīng)理負(fù)責(zé)，核定由品質(zhì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果出來后，被考核人員有異議，可在三天內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，超過時(shí)間限定視為認(rèn)可，考核結(jié)果生效?？冃Э己瞬扇≌?lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)代罰，是除員工工資以外的額外獎(jiǎng)勵(lì)制度。做到位了就得分，沒做到位，不得分?？冃Э己?，根據(jù)質(zhì)檢科的崗位特點(diǎn)，結(jié)合公司的質(zhì)量方針、指標(biāo)與方案，可將考核范圍分成“行為紀(jì)律”、“7S管理”、“KPI指標(biāo)”。表績效考核表績效工資計(jì)算方法績效工資=考核分?jǐn)?shù)*績效工資額定值／100其中考核分?jǐn)?shù)=行為紀(jì)律+7S管理+KPI指標(biāo)績效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》例：試驗(yàn)員蔡某9月績效考核分?jǐn)?shù)分別是：行為紀(jì)律5分，7S管理12分，KPI指標(biāo)50分，則9月蔡某績效工資=(5+12+50)*500／100=335元。年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金為了體現(xiàn)個(gè)人、部門與公司共同發(fā)展，達(dá)到一致的目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。其數(shù)額取決于公司整體效益，事業(yè)部（部門）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及個(gè)人的工作業(yè)績情況，由質(zhì)檢科主管根據(jù)崗位和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行申報(bào)，上交給事業(yè)部（部門）經(jīng)理，最終由總經(jīng)理審批年度統(tǒng)一發(fā)放。四、質(zhì)檢科薪酬與績效考核指標(biāo)量表薪酬與績效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標(biāo)量表是關(guān)鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人實(shí)際工作分工（如試驗(yàn)員同時(shí)兼原材料入庫檢驗(yàn)），制定詳實(shí)、具體、可測量的考核指標(biāo)量表。表考核指標(biāo)量表表考核指標(biāo)量表目錄注：新入職的員工和轉(zhuǎn)崗的員工根據(jù)崗位和實(shí)際工作內(nèi)容，參照《考核指標(biāo)量表》和《考核指標(biāo)量表目錄》對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
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