質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 13:16本頁面
【正文】 機制。績效考核分為初核、復核、核定三步，每月考核一次。初核由質(zhì)檢科科長負責，復核由事業(yè)部經(jīng)理或分管質(zhì)檢科經(jīng)理負責，核定由品質(zhì)部經(jīng)理負責?？己私Y(jié)果出來后，被考核人員有異議，可在三天內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，超過時間限定視為認可，考核結(jié)果生效?？冃Э己瞬扇≌顧C制，以獎代罰，是除員工工資以外的額外獎勵制度。做到位了就得分，沒做到位，不得分?？冃Э己耍鶕?jù)質(zhì)檢科的崗位特點，結(jié)合公司的質(zhì)量方針、指標與方案，可將考核范圍分成“行為紀律”、“7S管理”、“KPI指標”。表績效考核表績效工資計算方法績效工資=考核分數(shù)*績效工資額定值／100其中考核分數(shù)=行為紀律+7S管理+KPI指標績效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》例：試驗員蔡某9月績效考核分數(shù)分別是：行為紀律5分，7S管理12分，KPI指標50分，則9月蔡某績效工資=(5+12+50)*500／100=335元。年度獎金年度獎金為了體現(xiàn)個人、部門與公司共同發(fā)展，達到一致的目標的激勵機制。其數(shù)額取決于公司整體效益，事業(yè)部（部門）目標的實現(xiàn)，以及個人的工作業(yè)績情況，由質(zhì)檢科主管根據(jù)崗位和個人表現(xiàn)進行申報，上交給事業(yè)部（部門）經(jīng)理，最終由總經(jīng)理審批年度統(tǒng)一發(fā)放。四、質(zhì)檢科薪酬與績效考核指標量表薪酬與績效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標量表是關(guān)鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實到每個崗位和個人實際工作分工（如試驗員同時兼原材料入庫檢驗），制定詳實、具體、可測量的考核指標量表。表考核指標量表表考核指標量表目錄注：新入職的員工和轉(zhuǎn)崗的員工根據(jù)崗位和實際工作內(nèi)容，參照《考核指標量表》和《考核指標量表目錄》對應的考核標準。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1