【正文】 招工困難，工作熱情不高，工作業(yè)績較差等情況，主要存在以下幾種原因：與公司同級別員工相比工資較低，造成工作熱情不高，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗難。實際上，統(tǒng)計2015薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合質(zhì)檢科員工工作性質(zhì)不同，將職位分成試驗員、檢驗員（含原材料、成品檢驗員）和例行檢驗員（含鑄造、瑪鋼車間）。分71～80分，采取閉卷考試的方式，要求考試人員在分。分，技能操作績效考核，根據(jù)質(zhì)檢科的崗位特點，結(jié)合公司的質(zhì)量方針、指標與方案，可將考核范圍分成“行為紀律”、分，KPI考核指標量表目錄注：新入職的員工和轉(zhuǎn)崗的員工根據(jù)崗位和實際工作內(nèi)容，參照《考核指標量表》和《考核指標量表目錄》對應(yīng)的考核標準。5初核由質(zhì)檢科科長負責，復(fù)核由事業(yè)部經(jīng)理或分管質(zhì)檢科經(jīng)理負責，核定由品質(zhì)部經(jīng)理負責。指標進行考核，一項不達標扣分。表分41～50月最近半年的工資匯總。根據(jù)總經(jīng)辦的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)今年以來質(zhì)檢科內(nèi)部員工月工資差別懸殊，最高工資是最低工資的一倍還多。名例行檢驗員），實際較月20日崗位職能等級平均工資比值檢驗員J41采購員J4＋↑倉管員J3＋↑質(zhì)檢科薪酬與績效考核方案根據(jù)集團2015經(jīng)調(diào)查得知，今年二、對策研究根據(jù)情勢分析，要想“員工留得住、招得來、工作熱情高、業(yè)績好”，除了進行輿論的宣導，培養(yǎng)共同的價值取向外，更重要的是進行薪酬制度變革和創(chuàng)新，建立合理、公平、務(wù)實、高效的薪酬與績效考核體系。分51～55工資比率的考評表（1）理論考試。（4）相關(guān)方評價。3~5考核結(jié)果出來后，被考核人員有異議，可在三天內(nèi)向總經(jīng)辦提出申訴，超過時間限定視為認可，考核結(jié)果生效。分，7S。12做到位了就得分，沒做到位，不得分。80100100分61～