質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案(完整版)
【正文】 驗員（含鑄造、瑪鋼車間）。年實際上，統(tǒng)計2015根據(jù)人力資源提供的數(shù)據(jù)，永固同崗位的工資在名，造成該科室人員流失大，招工困難，工作熱情不高，工作業(yè)績較差等情況，主要存在以下幾種原因：與公司同級別員工相比工資較低，造成工作熱情不高，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗難。名，檢驗員2016青 2016年考核目標、指標和方案，依據(jù)行業(yè)特征和公司實際情況，以公司目標為價值導向，確保全面調(diào)動員工的工作積極性，責任和要求相結(jié)合、利益和貢獻相結(jié)合，做到責、權、利掛鉤，建立切實可行的考核方案，注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。5根據(jù)公司《職能等級管理規(guī)定》，質(zhì)檢科員工的等級為3500~4000，年底獎金為兩個月的工資，而規(guī)模較小的同行，如火炬、紅旗等同行，品管人員配置較少，檢驗員兼顧品質(zhì)管理，試驗等工作，實際工資可能更高。年的工資得知，亦存在較大差異。3年度目標工資總額=基本工資+個人績效工資+年度獎金其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個人績效考核結(jié)果計算實際每月發(fā)放數(shù)額。（3）年度獎金：年度獎金為浮動工資，根據(jù)公司及事業(yè)部的年度經(jīng)濟效益，結(jié)合質(zhì)檢科和個人的業(yè)績，年底一次性發(fā)放。分81～90“相關方評價”考核；評定由特設的考核委員會，結(jié)合各方考評的結(jié)果，以會議的方式?jīng)Q定。90（3）工作質(zhì)量?？己丝偡譃榉?，扣完為止KPI75元績效考核績效考核作為薪酬的重要組成部分，在整個薪酬體系中發(fā)揮著不可代替的作用?！?S指標績效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構表》例：試驗員蔡某指標四、質(zhì)檢科薪酬與績效考核指標量表薪酬與績效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標量表是關鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實到每個崗位和個人實際工作分工（如試驗員同時兼原材料入庫檢驗），制定詳實、具體、可測量的考核指標量表?？己酥笜肆勘?
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