質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核策劃方案(完整版)
【正文】 驗(yàn)員（含鑄造、瑪鋼車間）。年實(shí)際上，統(tǒng)計(jì)2015根據(jù)人力資源提供的數(shù)據(jù)，永固同崗位的工資在名，造成該科室人員流失大，招工困難，工作熱情不高，工作業(yè)績(jī)較差等情況，主要存在以下幾種原因：與公司同級(jí)別員工相比工資較低，造成工作熱情不高，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗難。名，檢驗(yàn)員2016青 2016年考核目標(biāo)、指標(biāo)和方案，依據(jù)行業(yè)特征和公司實(shí)際情況，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，確保全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，責(zé)任和要求相結(jié)合、利益和貢獻(xiàn)相結(jié)合，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，建立切實(shí)可行的考核方案，注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。5根據(jù)公司《職能等級(jí)管理規(guī)定》，質(zhì)檢科員工的等級(jí)為3500~4000，年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月的工資，而規(guī)模較小的同行，如火炬、紅旗等同行，品管人員配置較少，檢驗(yàn)員兼顧品質(zhì)管理，試驗(yàn)等工作，實(shí)際工資可能更高。年的工資得知，亦存在較大差異。3年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個(gè)人績(jī)效工資+年度獎(jiǎng)金其中績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際每月發(fā)放數(shù)額。（3）年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資，根據(jù)公司及事業(yè)部的年度經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合質(zhì)檢科和個(gè)人的業(yè)績(jī)，年底一次性發(fā)放。分81～90“相關(guān)方評(píng)價(jià)”考核；評(píng)定由特設(shè)的考核委員會(huì)，結(jié)合各方考評(píng)的結(jié)果，以會(huì)議的方式?jīng)Q定。90（3）工作質(zhì)量?？己丝偡譃榉?，扣完為止KPI75元績(jī)效考核績(jī)效考核作為薪酬的重要組成部分，在整個(gè)薪酬體系中發(fā)揮著不可代替的作用?！?S指標(biāo)績(jī)效工資額定值見《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》例：試驗(yàn)員蔡某指標(biāo)四、質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核指標(biāo)量表薪酬與績(jī)效考核方案如何發(fā)揮真正的效能，指標(biāo)量表是關(guān)鍵，要求根據(jù)崗位和工作性質(zhì)的不同，落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人實(shí)際工作分工（如試驗(yàn)員同時(shí)兼原材料入庫檢驗(yàn)），制定詳實(shí)、具體、可測(cè)量的考核指標(biāo)量表?？己酥笜?biāo)量表
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