質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 表509管理”、“KPI為充分促進(jìn)員工的積極性，提高員工的自我管理能力，注重經(jīng)濟(jì)效益，使公司標(biāo)準(zhǔn)與部門、個(gè)人目標(biāo)相一致，達(dá)到“同呼吸、共命運(yùn)”共同發(fā)展的目標(biāo)，需建立客觀、公正、及時(shí)、高效的績(jī)效考核機(jī)制。分，工作質(zhì)量指標(biāo)70每日、每周、月制定相應(yīng)的100主要對(duì)質(zhì)檢科人員的工作記錄、工作總結(jié)、檢驗(yàn)單據(jù)、不合格品處置等方面進(jìn)行檢查。分鐘內(nèi)完成。委員會(huì)成員包括：總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理以及事業(yè)部經(jīng)理。分91～100薪酬組成結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目權(quán)重（%）考核方式考核單位（人）理論考試30筆試（閉卷）人力資源部技能操作40現(xiàn)場(chǎng)操作考核委員會(huì)工作質(zhì)量20現(xiàn)場(chǎng)檢查考核委員會(huì)相關(guān)方評(píng)價(jià)10評(píng)價(jià)表相關(guān)協(xié)作方類別基本工資所占比例考核周期績(jī)效工資額定值考核周期年底獎(jiǎng)金所占比例試驗(yàn)員75%~80%年度500~800月度根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)檢驗(yàn)員400~600例行檢驗(yàn)員300~500分?jǐn)?shù)20～30（1）基本工資：又稱比率工資，占年度目標(biāo)工資總額月至表相比說(shuō)來(lái)，我司除了兩名工齡較長(zhǎng)的員工（張禮桂和周保根）達(dá)到同行水平之外，其他員工還存在一定的差距。J4，公司與之同級(jí)別的其他員工，如采購(gòu)員，甚至比低等級(jí)（J3）的倉(cāng)管員的工資都要低（以平均小時(shí)工資為例）。名（含原瑪鋼車間一、情勢(shì)分析目前質(zhì)檢科人員總計(jì)年R02322016質(zhì)檢科薪酬與績(jī)效考核方案版本號(hào)：A/0編制：石年的改革思路和對(duì)質(zhì)檢科工作要求，結(jié)合質(zhì)檢科24與同行相比工資較低，造成人員
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