質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-展示頁
2025-05-12 13:16本頁面
【正文】 導(dǎo)向，確保全面調(diào)動員工的工作積極性，責(zé)任和要求相結(jié)合、利益和貢獻(xiàn)相結(jié)合，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，建立切實可行的考核方案，注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進公司及員工的進步與成長。年的改革思路和對質(zhì)檢科工作要求，結(jié)合質(zhì)檢科20日崗位職能等級平均工資比值檢驗員J41采購員J4＋↑倉管員J3＋↑質(zhì)檢科薪酬與績效考核方案根據(jù)集團10青 2016R02322016質(zhì)檢科薪酬與績效考核方案版本號：A/0編制：石ICSGLFR固力發(fā)集團有限公司企業(yè)策劃GLF年月20162016一、情勢分析目前質(zhì)檢科人員總計名，其中科長名，試驗員名，檢驗員名（含原瑪鋼車間名例行檢驗員），實際較年減少名，造成該科室人員流失大，招工困難，工作熱情不高，工作業(yè)績較差等情況，主要存在以下幾種原因：與公司同級別員工相比工資較低，造成工作熱情不高，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗難。J4，公司與之同級別的其他員工，如采購員，甚至比低等級（J3）的倉管員的工資都要低（以平均小時工資為例）。2016考慮到倉管員加班為常態(tài)，實際到手工資差距更大。根據(jù)人力資源提供的數(shù)據(jù)，永固同崗位的工資在相比說來，我司除了兩名工齡較長的員工（張禮桂和周保根）達(dá)到同行水平之外，其他員工還存在一定的差距。根據(jù)總經(jīng)辦的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)今年以來質(zhì)檢科內(nèi)部員工月工資差別懸殊，最高工資是最低工資的一倍還多。3實際上，統(tǒng)計2015表年質(zhì)檢科人員工資匯總表表年質(zhì)檢科人員工資匯總表注：帶※分別為實驗組和
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1