績效考核與薪酬設計-展示頁
2024-08-13 10:15本頁面
【正文】 核什么？不同的業(yè)務類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？年考考什么？月考考什么？長周期與短周期；不同層次與職能部門的周期；如何設置KPI指標權重——指標的組合方式九、主基二元考核法關注了關鍵業(yè)績指標，非關鍵業(yè)績指標怎么辦？不關注非關鍵業(yè)績指標是否會出問題？如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標，資源是否夠用？如何解決這個問題呢？KPI所無法解決的問題；主要績效與基礎績效的關系；如何在實踐中運用主基二元考核法；十、績效面談與溝通計劃階段的績效溝通輔導階段考核階段的績效溝通績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進；十一、推行績效管理所遇到的問題與對策；推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢？推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；推行的程序；公司政治與績效管理的推行績效管理與企業(yè)文化；第三天課程 崗位分析與薪酬設計管理培訓一、崗位分析的作用與意義崗位分析的作用；為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法組織與部門職責與崗位職責的關系常用的崗位分析的方法資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；三、崗位分析的步驟與流程組織結構設計與流程設計；部門職責設計；崗位職責設計；崗位任職資格設計；常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤；四、崗位說明書的運用崗位說明書在薪酬設計中的運用；崗位說明書在培訓中的運用；崗位說明書在招聘中的運用；崗位說明書在考核中的運用；引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；一、薪酬管理中與設計核心問題不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾；薪酬管理中的幾個核心問題；二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 ——職位評估；三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性；；？四、薪酬與能力的關系；；；五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；幾種公司、部門、個人獎金
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