【摘要】中企聯(lián)研企業(yè)管理中心文件中企聯(lián)研[2008]59號(hào)關(guān)于舉辦企業(yè)績效考核、薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班的通知各有關(guān)單位:建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理制度,制定新的績效考核與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度,對(duì)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義,既是企業(yè)吸引和留
2025-07-08 21:27
【摘要】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-25 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2024-08-13 11:47
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-19 18:20
【摘要】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運(yùn)用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進(jìn)等
2025-04-25 13:05
【摘要】*******有限公司薪酬及績效考核方案編制:__________審核:__________批準(zhǔn):__________日期:__________-1-*********有限公司
2025-05-06 16:02
【摘要】2022/2/4曾慶學(xué)人力資源管理1武漢大學(xué)管理學(xué)碩士☆中國著名的人力資源管理咨詢與管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家☆北京時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)講師,武漢地區(qū)首席咨詢顧問☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)☆現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家企業(yè)的長期管理顧問☆在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章50多篇
2025-01-16 03:04
【摘要】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-10-27 15:09
【摘要】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2024-08-16 15:29
【摘要】第一章總則第一條適用范圍本方案適用于濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)所有正式員工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行。第二條考核目的1.通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2.通過績效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.通
2025-06-01 18:33
【摘要】第一篇:中小型企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)(推薦) 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 中小型企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)2011年01月07-08日重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)...
2024-10-14 02:53
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-07-04 03:44
【摘要】對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶
【摘要】第一系列:按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列:按最低系數(shù)計(jì)算。4/4
【摘要】績效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量