餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 16:15本頁(yè)面
【正文】 估因素等級(jí)分值的設(shè)定√評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)√激勵(lì)員工第二單元：職位評(píng)估四種職位評(píng)估方法介紹因素點(diǎn)值法的應(yīng)用√吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力5頁(yè)案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用薪酬的主要結(jié)構(gòu) 基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資第4STAR360案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績(jī)效考核流程與方法績(jī)效考核的大流程 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較績(jī)效管理的哲學(xué)泰羅歸納的管理工作指南 績(jī)效管理的根本目的績(jī)效管理的地位 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理如何理解“績(jī)效”概念 績(jī)效的定義常見(jiàn)績(jī)效表示法 潛在績(jī)效因素圖績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系 績(jī)效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第二部分：績(jī)效考核第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化共2崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程工作分析成果及應(yīng)用☆部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述√工作說(shuō)明書、工作流程的編寫原則√部門、崗位設(shè)立原則√崗位工作分析怎么做？（流程與方法）工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則√崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）工作分析含義及內(nèi)容概述工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體第五單元案例：某汽車
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