【正文】 篇：企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)================================================================================企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)================================================================================：2021年11月1214日北京2021年11月2527日深圳================================================================================課*程*背*景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本〞的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨表達(dá)在對人的管理策略上。歐洲SKp機(jī)構(gòu)高級管理顧問。香港光華管理學(xué)院客座教授。外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師。目標(biāo)修正。五、目標(biāo)與計(jì)劃的控制資源管理。三、如何制定正確的企業(yè)目標(biāo)。第三原則：工作優(yōu)先級綜合分析四、時(shí)間管理的22個(gè)策略第十二章、目標(biāo)與計(jì)劃管理一、目標(biāo)管理的重要性。從個(gè)人來說 個(gè)體生命的有限性二、時(shí)間管理的目標(biāo)：三、時(shí)間管理的三個(gè)原則第一原則：目標(biāo)管理原則。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段第十章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵一、激勵的誤區(qū)。如何解決成員的沖突?！?討論：請分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么?二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著手才是最有效的?)溝通良好(如何才能有效的溝通?)分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)→ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示?三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別。溝通的方法。→ 案例分析、討論錄像分析四、溝通的步驟五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對→ 每個(gè)人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則→ 學(xué)會了解自己、認(rèn)識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)→ 有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)?！?美國式的溝通是什么模式?→ 日本式的溝通是什么模式?→ 中國式的溝通是什么模式?→ 與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式?→ 與下屬的溝通是什么模式?→ 溝通的效果比有道理重要三、管理溝通的種類及形式→ 管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用?！?有效溝通的三個(gè)基本原則是什么?→ 站在對方的立場上原則時(shí)間及時(shí)性原則主動性原則二、溝通的特性→ 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)。授權(quán)管理的原則?！?案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則?五、授權(quán)管理→ 沒有授權(quán) 就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效為什么要授權(quán)。培養(yǎng)下屬的方法?！?案例分析：四、如何培養(yǎng)下屬→ 在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋→ 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)→ 如何才能知人善用，如何才能人盡其才?培養(yǎng)下屬有什么好處。堅(jiān)持(是完成工作目標(biāo)的基石)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格→ 根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。學(xué)習(xí)提高(是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本)。寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)。專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))?！?能不能找到一個(gè)立桿見影的方法? 現(xiàn)在改變馬上就看到效果?第三章、管理的基本特性→ 目的性 有效性他人性多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→ 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?→ 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→ 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?不應(yīng)該做哪些事?→ 制度化管理與人性化管理如何結(jié)合?→ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同?→ 組織的目的是什么第六章、管理角色的認(rèn)知→ 每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡→ 上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情→ 自己的事情又沒有時(shí)間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能→中君盡人之力。【課程大綱】第一章、什么是管理→ 管理的實(shí)質(zhì)是什么。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上?！?管理越來越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作?！?建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力?！?深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)。中層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(3天)【培訓(xùn)時(shí)間】11月1921日、12月1618日 上海、11月57日、12月1012日 深圳、12月35日、XX年1月1416日 北京(廣州、深圳、上海、北京四地循環(huán)開課)【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶點(diǎn))【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【聯(lián)系】:139235018253117201194379213引言→ 中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?→ 中層的成長是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長?→ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?→ 西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡?【課程收益】→ 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力。(有些課程可根椐企業(yè)需要做內(nèi)部培訓(xùn))，只是培訓(xùn)現(xiàn)場收取相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用，認(rèn)證費(fèi)用，不會再向朋友收取費(fèi)用。服務(wù)客戶Customer service 富士康、華為技術(shù)、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、華潤（深圳）、中海石油深圳公司、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團(tuán)、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國寶安集團(tuán)、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團(tuán)、中國海外集團(tuán)、Amoco Orient Petroleum Company、順德德美化工、光臺電子（臺資）、華孚紡織控股、成都福地科技股份、中鐵快運(yùn)、Phillips China 。授課風(fēng)格practical principle 楚天先生能夠有效針對企業(yè)人力資源管理的實(shí)際問題進(jìn)行咨詢診斷，提供咨詢式培訓(xùn)；專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，授課深入淺出，旁征博引；企業(yè)實(shí)際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況。90年代后期，楚天先生開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見解，先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《職場動態(tài)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，并在深圳人力資源管理師培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)表了多篇人力資源管理的文章，闡述了其對中國企業(yè)人力資源管理的精辟獨(dú)到見解。課程特色： 課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員 課程背景： 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊人力資源管理師（中級）、國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。第一篇：中小型企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)（推薦）百喬羅管理咨詢(上海)有限公司中小型企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 2011年01月0708日 重慶 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）【咨詢報(bào)名】 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！【認(rèn)證費(fèi)用】中級證書申請費(fèi)500元/人，高級證書申請費(fèi)1000元/人（高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。課程內(nèi)容：百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅管理咨詢(上海)有限公司福利津貼薪酬的主要作用戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力激勵員工百喬羅管理咨詢(上海)有限公司師協(xié)會舉辦的《全國商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書》認(rèn)證中人