績效考核方案策劃-展示頁
2024-11-15 18:48本頁面
【正文】 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動(dòng)積極上進(jìn)心 5 4 3 2 1 對屬下教育及培訓(xùn)能力 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5 4 3 2 1 合計(jì) 評語 綜合考核 （由分管副總 針對上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（ 5 分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評價(jià)） 分管副總 簽 名 ：_______________ 上二級 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評 定 員工自我評價(jià) 針對上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（ 5 分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明， 以說 服 上司（可以背面增列說明文字）。每月 25 日至 30 日各部門將次月“月度工作計(jì)劃表”（見附表 1）制訂完畢，作為考核依據(jù)之一。 五 、考核 標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)， 考核分兩大系列： 管理人員 考核和 非 管理 人員考核。季度考核分?jǐn)?shù)為：季度內(nèi)月考核分?jǐn)?shù)之和 /3。 四 、 考核時(shí)間 安排 公司實(shí)行
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